可持续性商业模式创新：研究回顾与展望

 

从企业战略视角来看，商业模式被视为是企业战略的核心反映，并被看作改善企业价值链的战略管理工具或作为战略管理的中介机制（Chesbrough和Rosenbloom，2002；Tikkanen等，2005；Casadesus-Masanell和Ricart，2010；Doganova和EyquemRenault，2009）。商业模式被认为是支持企业的战略创新流程、产品和服务营销，可以通过改变市场竞争过程中的主要盈利条件来获取竞争优势（Demil和Lecocq，2010；Johnson，2010）。商业模式代表了一种战略变革方法，如Richardson（2008）认为商业模式是一系列战略组合，有助于将企业的战略或如何竞争的理论与战略实施联系起来，促进企业的战略变革（Demil和Lecocq，2010）。立足于战略视角下的商业模式解读框架，可持续性商业模式被认为是嵌入或融合企业社会责任战略导向的全新战略实现框架，典型的是战略性企业社会责任（Porter和Kramer，2006），即企业社会责任活动与企业价值链的整合框架，认为企业能够基于价值链有效识别社会问题与解决社会问题便是可持续性商业模式的重要体现，以获得最佳的经济绩效与社会绩效。

 

从战略性企业社会责任视角来看，可持续性商业模式意味着将可持续性理念与企业社会责任理念纳入传统商业模式设计，在价值主张层面将环境、社会和经济价值有效整合，把所有利益相关方纳入价值创造网络，价值分配层面着眼于为整个商业生态系统的参与者共享价值剩余，创造涵盖经济、社会与环境的综合价值与共享价值（Schaltegger和Wagner，2011）。典型的是可持续性商业模式金字塔模型，它从价值主张、价值捕获、价值创造三个构面分别阐释可持续性战略如何嵌入商业模式的各个构面。第一个构面是价值主张维度，反映了企业与社会环境的价值互动宣言，提供了与经济价值一致的可测量的社会与环境价值。第二个构面是价值创造维度，主要考察价值网络是否涵盖具有多元价值偏好的利益相关方，形成价值创造网络或价值创造生态系统。第三个构面是价值捕获维度，即企业超越新古典经济学下的价值捕获框架，为多元利益相关方捕获价值，将个性化社会需求和社会价值创造诉求作为价值创造和价值捕获的来源和目标，所有利益相关方都能从使用价值向交换价值的转化中获益，价值被定义为更多层面的共享价值（金林煌，2019）。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com