可持续性商业模式创新：研究回顾与展望

 

战略竞争观强调企业的战略竞争导向对企业参与市场的竞争方式、资源配置模式和相应的商业模式创新导向产生决定性作用。企业基于异质性的战略导向会形成差异化的价值创造认知与未来价值图景，进而深刻影响其价值主张、价值创造、价值分配等各个环节（Gatignon和Xuereb，1997；Doz，2010；王雪冬和董大海，2013；李巍，2015）。这意味着无论是组织的经济价值创造还是社会环境价值创造，其背后都隐含一定的战略认知逻辑，即认知图式。基于此，可持续性商业模式创新的驱动因素可以归结于企业对自身与社会环境关系认知的重塑，可持续性商业模式创新不仅来自于企业家的社会创新情怀，而且内生于企业基于战略竞争的工具理性认知，即可持续性商业模式创新能够为企业带来持久的商业价值。Newman（2013）对可持续性商业模式是否具有战略重要性提出了质疑，认为企业高管之间存在“敬业度差距”，究其原因是对可持续性之于企业的意义缺乏理解、对企业社会责任的经济价值缺乏认知。但现实是，企业参与解决社会问题、履行社会责任并不是单纯回应利益相关方的价值期望，也并不是纯粹的利他行为，战略性企业社会责任（Porter和Kramer，2006）能够在解决社会问题的同时，实现企业的市场进入和商业收益，为企业创造可持续的经济价值。这意味着战略性企业社会责任实现了企业社会责任主导逻辑的演变，其工具理性特征能够驱动企业生成可持续性商业模式创新（王雪冬等，2019）。

 

Porter和Kramer（2011）在战略性企业社会责任概念的基础上进一步提出创造共享价值理论（creating shared value），认为企业需要弥合与社会之间的二元割裂关系，重新定义企业的竞争能力，而共享价值则被定义为提高企业竞争力的政策和运营实践，同时改善企业所在社区的经济和社会条件。创造共享价值将企业承担社会责任与企业的价值增益由以往的冲突关系转变为有机统一起来，成为驱动企业采取可持续性商业模式创新的重要动力。可持续性商业模式创新将基于创造共享价值的理念，重新定义企业的价值主张，通过重新定义产品与市场、在价值链中重新定义生产力和促进本地集群发展，为企业创造全新的商业机会，拓展新的收入来源，同时减少对利益相关方如边缘化群体和弱势利益相关群体的负面影响（Bocken等，2014；Upward和Jones，2016），有效解决特定的社会问题，促进社会进步。因此，从战略竞争工具视角来看，驱动企业实施可持续性商业模式创新往往缘于对企业与社会关系的重新认知，对企业社会责任与商业模式创新的再定位（肖红军，2020）。 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com