可持续性商业模式创新：研究回顾与展望

 

组织范式创新是从根源上推动可持续性商业模式创新，因为组织全新的使命驱动和运行逻辑的变革能够重塑组织的文化、结构和惯例，改变组织的商业决策和实践方式，推动组织的商业模式创新转型。从形成可持续性商业模式创新的适宜性组织范式来看，单一商业组织为逻辑元点的组织使命承诺由于强调单纯的效率变革或技术创新而不易催生可持续性商业模式创新，相应的变革应当是依靠技术改进或效率变革为解决组织所面临的社会环境问题寻找更大机会（Bansal和Clelland，2004）。组织使命不再是单一市场逻辑导向下的经济追求，而是基于经济属性与社会属性融合的混合型使命，追求多种组织形态的混合化成为规避市场失灵或公共志愿失灵的重要手段。

 

经济属性与社会属性的融合必然要求多个经济部门的混合，典型的当属商业组织与社会组织混合而成的社会企业和由政府公共组织（第一类部门）、市场商业组织（第二类部门）及第三部门混合形成的共益企业。社会企业为可持续性商业模式创新提供了天然组织情境，可以认为以社会价值为导向的社会企业所开展的商业模式创新几乎都属于可持续性商业模式创新。共益企业以为利益相关方和社会创造价值、为股东创造利润为双重目的，在运行过程中追求可持续性商业模式创新，向企业运营管理过程中的所有利益相关方传达企业的可持续价值理念与获取、传递综合价值与共享价值，最终创造对社会和环境的积极影响（Stubbs，2017）。共益企业将持续性的综合价值创造与共享价值理念内化于组织使命与组织制度，并根植于可持续性商业模式的DNA中，最终影响外部市场、政策制定者和行业机构的价值理念、行为规范与决策模式，从而改变经济结构与竞争系统，为面临的最紧迫社会和环境问题提出可持续的解决方案（Stubbs，2016，2017）。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om