可持续性商业模式创新：研究回顾与展望

 

经济学的一个基本假设是资源的稀缺性与有限性。在微观组织层面，企业需要基于有限的资源创造最大的价值，这要求企业通过资源管理与商业模式建构实现组织资源流的管理。从可持续性角度来看，在产品生命周期的每一阶段都蕴含资源流动产生的环境影响。作为对资源流的封闭管理模式，循环经济意味着资源尽可能长时间保持在其最高价值，并将输入的资源以及浪费、排放和能源损耗或泄漏降到最低。如此，循环经济将彻底改变或重构产品与服务生命周期的逻辑，服务提供商可以在制造企业和客户之间找到新的中间人角色，这使得循环经济成为可持续性商业模式设计的重要实现场景。Walter和Stahel（1982）较早将循环经济作为实现可持续发展的关键途径，认为需要尽可能长时间保持产品使用的必要性，并要求采取诸如修复和再利用、修复和再循环等行动。循环经济模式涉及微观、中观、宏观三个层次，强调必须在整个系统及各个部分之间进行切换与协调，不仅是在一个特定的产品服务体系中对资源进行管理，而是需要考虑到整个价值传递的创新生态系统或商业生态系统和社会各利益相关方。

 

在循环经济模式下，商业模式设计过程中不仅需要更改产品的设计方式，而且需要彻底改变产品的商业化和消费方式。循环经济场景下可持续性商业模式设计的目标是着眼于实现资源的有效利用（Bocken等，2015；Nuβholz，2017；Geissdoerfer等，2018），最大限度地延长产品和材料的使用寿命。这要求可持续性商业模式设计必须面向围绕产品设计的系统，这些系统随着时间的推移可以创造、交付、获取和保持价值，从而创造收入（Boons和Lüdeke-Freund，2013）。循环经济模式下的可持续性商业模式设计可以采取两种策略（Franco，2019）：第一种是减慢循环的设计策略，意味着延长产品生命周期、采用易于维护和维修的设计减慢资源循环；第二种是用于减慢资源流量，主要是通过产品的回收利用延伸产品的使用价值。由此可见，循环经济场景下的可持续性商业模式超越了传统商业模式，不再强调生产更多的产品驱动或迎合市场需求并创造最大化的经济价值，而是要求基于“产品设计—产品生产—产品服务—产品回收利用”的闭环全生命周期成本与资源损耗最小化，创造更高阶的综合价值（刘宇熹和谢家平，2015）。

 

综合以上三种场景分析，每一类场景下可持续性商业模式设计的侧重点、价值导向与价值创造过程都截然不同。在现实中，不同场景下的企业不胜枚举，不同企业如何基于自身的战略框架选择或变更相应的设计场景，成为企业开展可持续性商业模式设计的难题，而目前的研究并没有对企业的抉择战略进行研究。在理论层面，可持续性商业模式设计的场景选择的价值前因问题仍然缺乏实证与案例分析，难以得到具有普适性的可持续性商业模式设计的“场景理论”。 本@文$内.容.来.自：中`国`碳`排*放^交*易^网 t a np ai fan g.c om