迫在眉睫！企业应对＂碳中和＂面临的机遇和挑战 | 对谈

 

　　全球君：落实"双碳"目标，企业需要防范哪些风险？

 

　　韦斌生：企业实现"碳中和"是一个系统工程，需要系统设计、循序渐进、逐步推进，防范相关风险。

 

　　首先是决策风险，"碳中和"目标推进，首先要防止激进与冒进的思维，不要片面追求短期快速的"碳中和"，特别是要防止用全面、全系统的激进与冒进的方式推进"碳中和"。对于一些特定客户、一些特定市场的"碳中和"的要求，可以采取由点到面、从局部先启动，再到全面的推进方式。

 

　　其次是技术风险，从短期来讲，无论是全社会碳交易市场的发展、还是碳减排相关技术、设备等方面的发展，都还不具备全面推进"碳中和"的条件，需要有一个全社会的系统环境来支持。目前相关技术配套措施不是非常完善，可能五年、十年以后会有更多的选择，甚至有更好、更经济的投入产出的模式。短期来讲，企业碰到的困难还是非常大的，但我相信未来会越来越好。

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