我们现在的碳核查、碳清单、配额置换这些业务,是不是有点这个意思?
想想我们现在的碳核查、碳清单、配额置换这些业务,是不是有点这个意思?
另一个原因是目前碳圈的企业都是各自为政,没有组成一个联合体。大家都知道,推出一个新产品,光靠一两个企业推是不行的,需要将整个行业的力量汇聚在一起才能推动。而现在的情况是什么样的呢?我这里举两个例子,不久前,我发了一篇文章,提到了
碳足迹业务,马上就有人跳出来说
碳足迹已经做烂了云云。我接着又发了一篇文章,提到了区域温室气体清单业务,同样,马上也有人跳出来说区域清单业务已经争得头破血流了。
而实际上呢?我想问问在座的同行,把碳足迹业务作为你们常规业务的有几个?把区域温室气体清单作为你们常规业务的又有几个?
我能理解那些人说市场作烂、竞争激烈的原因:在他们的资源和能力范围内能够接触到的项目已经竞争够激烈了,他们只想守着自己的一亩三分田,不希望有更多的竞争者加入。
然而他们并没有想到,更多的人推这个业务,会把这个业务的市场做得很大很大,到时候你能接触的项目就不是这么可怜的一点点了,就算有竞争,那都会比之前那个小圈子里面做的业务要多很多。
所以说,不要怕别人抢你眼前的蛋糕,大家一起把蛋糕做大才能形成行业的良性发展。
最后一点,也是最重要的一点,就是整个行业人才的不足。各个公司都有各个公司自己的资源和渠道,但是如果没有很好的产品的话,这些渠道就很难变现,或者说变现能力不足。
现在的圈内企业去谈客户的时候都是千篇一律的谈碳资产管理,而且内容都比较空洞,并没有其它的东西可以卖。
所以呢,我就在这里,给大家梳理一下,咱们碳圈究竟有哪些业务可以做?这些业务对应的客户群体和操作流程是怎么样的。为了方便大家针对不同类型客户定向的推产品,我在对业务进行梳理的时候是根据目标客户类型来进行分类的。
我这里一共分了6种类型的客户,分别是控排企业、减排企业、其它企业、政府机构、个人和行业内服务。这6个方向各自都有几个可以推出去的业务,总共加起来我数了一下,大概24种业务。我想如果这24类业务你们都很熟练的话,就算碳市场一直这么拖下去也还是能做很多事情的是不是?
好了,闲话不多说,我这里就一一给各位介绍每个业务内容及其操作流程,由于时间关系,每一个业务我只讲核心的部分,如果有什么疑问,可以下来再沟通。 本+文内.容.来.自:中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com
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