老汪聊低碳：想了解低碳，这篇文章就够了！

 

3. 第三项业务也是管理体系，只不过是能源管理体系

 

为什么我说碳的业务，把能源管理体系加进来了呢，因为能源和碳的管理体系一脉相承，可以融合成一个管理体系，整好国家又在推这个事情，而且我跟好几个碳圈朋友提到这个业务他们都表示感兴趣，所以我就加了进来。

 

不过我提前提个醒，虽然我今天演讲的地方是在认证机构的地盘，但我还是要说一下，中国特色的体系认证基本都是体系建设和认证都由认证公司包了。因为大部分企业做体系的目的还就是为了那个证，所以基本是怎么方便怎么来。所以想搞这份业务的朋友们，你们得掂量一下有没有能力推得动。做能源管理体系的大致步骤如下：

 

1.启动会议，成立工作小组

2.初始能源评审，确定能源使用合规性、能源管理及利用现状，编制初始能源评审报告

3.通过现场巡查、部门访谈等方式识别主要能源使用

4.确定能源基准及能源绩效

5.建立能源方针、目标和指标及能源管理方案

6.体系文件的编制及发布

7.初次内审及改进方案

8. 管理评审

我想刚接触这个的朋友看到这一大堆术语可能脑袋都绕晕了，其实整个能源管理体系的核心内容可以从这张表表现出来。简单点说就是先从厂里找到主要能源使用的地方，一般都会是设备，比如这个例子就是一个烘干机，能耗基准就是为了以后节能做参考时定的一个基准线，一般就是当前能耗。这个例子分成了电耗和蒸汽耗，也可以综合成标煤耗，而绩效参数就是指影响能耗的实际操作中设定的参数，比如这个例子就指压力和温度值。能源目标则是指全厂的总目标，这里提的是2020年综合能耗下降10%。指标相当于就是目标的分解。而能源管理了方案就是指为了达成这个目标而实施的项目，它可以是设备的技术改造，也可以是管理方面的优化，这些基本就是能源管理体系的核心内容了。

 

其实从头到尾定这些个参数些是非常难的事情，但是管理比较好的企业，这些内容基本都是已经有的，只需要装到体系里面去就行，当然或许会有小部分的补充，但其实都比较好实施。所以总体来说，不算是难事，如果本来就搞过体系建设的，那更是小菜一碟。所以如果你们的客户有这方面的需求，不妨一试。 本*文@内-容-来-自；中_国_碳^排-放*交-易^网 t an pa i fa ng . c om