老汪聊低碳：想了解低碳，这篇文章就够了！

 

6. 减排项目实施

 

说完碳资产管理了，我们来说一说减排项目的事情。实际上，可实施的减排项目绝大部分都是节能项目，所以上减排项目是节能服务公司的强项，为什么我们要去搞这个事情呢。我跟你说说以下几个情况你们就知道我们搞项目是多么合适的事情了。

 

1. 目前碳圈的业务过去过来都是些咨询业务，成长空间非常有限，就算以后碳市场起来了其实也没碳圈什么事这个我后面会解释。而能够让碳圈企业有长远成长的方向，就是走向实体，做真正的减排项目。

 

2. 传统的节能服务公司其实竞争很激烈，很难把项目做进企业，而碳圈进入企业都是直接从高层切入的，把节能项目包装成减排项目更好推。

 

3. 传统节能服务公司在计算项目收益的时候只能看到节能收益，碳圈在做项目收益时，同时会考虑减排收益，使得项目的可行性看起来更高，更容易让企业接受。

 

4. 传统节能服务公司在实施节能项目的时候不敢走合同能源管理的模式，因为怕企业不给钱，而碳圈企业来实施的话就不怕这个，因为控排企业的碳资产捏在咱手上的呢。

 

所以碳圈企业要好好利用自己的客户资源，如果能把自己做成一个节能项目进入控排企业的平台，那么你就有很大的成长空间。

 

那么这种项目怎么操作呢？首先我们需要减排项目，如果客户有现成项目想推那么简单，直接找资源找资金搞就行。如果客户没有，那么就需要挖掘减排项目。怎么挖呢，跟节能项目搞能源审计一样，搞碳审计。然后从中挖掘可实施的项目，当然这个就需要真正能发现节能减排项目的专家去搞了，自己招或者找合作单位都行。碳审计一下来，如果没有好的项目，那就可以撤了。如果有可实施的项目，那好，跟客户商量项目实施细节，然后就可以搞了。

 

因为这个项目涉及到节能减排技术的引进，建议想搞的企业找一个做节能比较好的企业一起搞，当然本身节能技术就很强的那更好。

以上，就是针对控排企业我们可以推的业务，光看大项都有6项，加上小项有十来项了，所以说可以推的业务还是比较多的。总体来讲前4类主要是帮企业做能力建设，与企业建立联系，这部分是纯咨询，所以价值不大，第5项就涉及到碳资产管理了，这部分收益可大可小，目前来看想有大收益也难，最后一项是实体节能项目，如果能走到这一步就有比较可观的效益了。