中信地产向PPP城市转型运营商 首个PPP案例落地汕头

林竹：早在三年前，中信地产就已经自觉的向城市运营领域进行转变，开始这个领域展开创新探索。

2010年，中信地产总部已经正式成立了城市运营部，在这个部门推动下，前年中信通过和汕头市政府领导达成了双方的合作模式，共同研究粤东新型城镇化的趋势和方向。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com

超大型城市型项目的资源整合过程是非常长的，其合作模式的达成需要很长时间。今天这个项目的很多创新理念和独特做法不完全是中信单方面想出来的纯市场操作方法，而是中信地产和政府共同探讨出来的。

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达成合作模式后，以这个项目为平台，中信地产想和所有房地产公司和资源运营商达成合作，共同挖掘项目所在城市的总体功能。以濠江项目为例，中信地产正是立足于提升整个汕头南岸城市功能，把当地城市总体规模看成非常重要的系统目标，而不仅仅是圈地。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m

在传统一级开发基础上，中信地产通过土地开发运营，来整合运作产业、资本等资源，建设一个大规模的新城，并在合理的时间周期里使整个城市的总体价值达到更高水平。 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com

这样就首先满足城市发展城镇化的重要战略目标，同时作为市场化的投资人，中信地产同合伙人共享投资价值；这是中信对这种商业模式的基本解释。 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com

现场提问：对于合作伙伴，中信地产有哪些考虑因素？在这个合作中，中信处于的角色是什么？ 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m

林竹：城市运营涉及很多城市细分功能操作，在不同功能领域中信地产会着眼于与国内外一流产业运营商来合作。举个例子，在海湾隧道方面，中信就和中国一流隧道建设商和运营商合作。

中信地产主要是和政府合作。整个战略合作伙伴的达成正是建立在共同目标基础上，由中信和濠江区政府共同搭建和寻找最佳的战略运营商来合作。

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这个平台是个开放性平台。在产业方面，中信地产可以基于整个濠江的生态、健康、旅游、度假业态，打造濠江RBD的理念，即打造休闲商务区。休闲这两个字可以衍生出很多休闲产业和创新；商务这一块意味着有城市商业，中信地产着力于打造粤东上市公司的总部。 内/容/来/自:中-国-碳-排-放*交…易-网-tan pai fang . com

还有一个理念叫MICE，这个理念叫会议、会展、旅游，通过这个项目平台，中信地产和政府将共同塑造、培育这样一个市场运营主体。 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

现场提问：此前林总提到，汕头滨海新城项目有大股东和合作伙伴之分，大股东肯定包括中信地产和政府，其他大股东还包括哪些企业或机构？在选择这些大股东的标准是什么，这些大股东应尽的义务是哪些？

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林竹：目前发起这个项目是中信集团和汕头市政府双方共同达成的合作，由中信地产用市场化方式组建整个项目的团队和项目运作平台。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om

严格来说在搭建过程中没有标准，非要说的话，标准就是志同道合。第二在资源方面能够互补，比如中信在金融方面很有优势，那么更多会寻找非金融的合作伙伴，此外中信金融运作相对不足的方面，也可以引入合作伙伴。 本`文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a npai fan g.com