对话黄俊鹏:构建房企ESG“六力模型”

文章来源:焦点财经王迪2022-05-10 11:10

房企转变ESG经营模式需加大专业人才培养

　从宏观层面落点到房地产，行业杠杆出清，很多房企的流动性危机皆从美元债暴雷开始，中国企业在国际上的融资信任度亦受到影响，房企“活下去”成为根本前提。今年业绩会上，众多房企开始关注ESG板块，。

　　黄俊鹏认为，此时强调ESG很有必要，某些房企遇到流动性或者遇到政策管控，导致无法顺利稳定下来。

　　为此，黄俊鹏建议，对于房地产而言，如果能够把排放量降下来，建设低排放、高效、健康、舒适的居住产品，这是革命性的变化，时代给予的挑战。

　　“原来的房地产公司都是重资产，确实占用了资金，未来中国不一定有那么多房子需要建设。例如，万科、华润等房企在提倡城市运营，碧桂园也在尝试装配式建造、机器人建造，人们对新事物的接受程度有一个过程。”

　　国家层面对于“双碳”的倡导，意味着整个大方向已经开始转型。对于未来的房地产发展，黄俊鹏指出，行业不会消失，无论是发达国家还是发展中国家，地产一直会是支柱产业。只是，行业里的玩家会发生变化，这一轮房地产“三道红线”，其实是行业正常筛选的过程，让优秀企业脱颖而出。

　　为了形成房企ESG评价指标体系，黄俊鹏带领团队提出了“六力模型”，即产品力、运营力、创新力、产业力、管理力、公信力，以此为房企在ESG领域的拓展提供助力。

　　他认为，房企要盈利，产品是核心。其次，有了产品还要有所谓的产业，因为房企多元化经营、产业化是基于房地产原有业务的延伸。

　　例如，万科将房地产开发延伸到城市运营、物业、共享办公、智慧科技等，这都是围绕主业的创新，相当于可以孵化出新的行业，为行业赋能，这是房企未来进化的方向——产业力。

　　此外，衡量企业发展基本面是否健康可持续的管理力、创新力、运营力、公信力都构成了多维体现企业发展的横切面。

　　对于房企在ESG领域的拓展，黄俊鹏指出：

　　第一、加强碳排放信息的披露，多参加行业标准的制定，制定游戏规则，进行合理信息披露。

　　第二、加强人才培养。做ESG的人，既要懂环境，还要懂业务。未来，房企应该进行所谓的能力建设，先从试点、示范做起，做一些碳中和社区或绿色建筑，把双碳融入自己产品开发，让“负担”变成产品竞争力。

　　此外，面对房地产“黑铁时代”的到来，他对房企的建议是：改变模式，回归常道，回归“平凡人”。

　　第一，慢下来。未来中国除了发展较大的民营企业，可能都是央企的天下，选择合理的定位，在供应链里找到自己比较舒服的位置，放慢发展速度。

　　第二，转运营。商业可以提供稳定的现金流，可以反向给开发业务做一些补充和输血。运营方向很广，可以做城市及商业运营，借助房地产经验，将服务进行输出。

　　第三，做技术输出，轻资产。只有在某个领域里做得相当优秀，且掌握了核心技术的企业才有本钱转型轻资产。像以前单纯拿地做开发企业或会被时代淘汰。