寻路我国交易银行发展

三大因素加速国内交易银行发展

与欧美银行相比，国内银行尽管已开始提供交易银行的具体产品和服务，但还未形成整体的交易银行业务模块，这与国内贸易发展、企业财务管理和商业银行经营理念不同的历史阶段密不可分。

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国内贸易经历从封闭到逐步开放的过程。改革开放前，计划经济体制抑制了贸易活动尤其是国内贸易的发展。改革开放后，政策性外贸显著增长，但由于总额有限，国内贸易仍然增长缓慢。直到上世纪90年代经济特区的建立、十四大明确提出建立社会主义市场经济体制以及加入世界贸易组织以后，国内贸易和对外出口才开始迅速增长。因此，从全球贸易史的角度看，国内银行在过去三十年积累的贸易服务经验仍然有限。此外，在很长一段时间我国经济增长主要依靠投资拉动，近二十年来，投资对GDP增长的平均贡献率接近50%。因此，银行在金融产品上更多依靠投放融资类产品以支持投资活动的开展，对企业交易行为的服务不足。

尽管起步晚，但是随着贸易的快速发展以及经济增长方式的转变，交易银行发展的外部环境不断得到改善。一方面，随着市场经济的逐步发展，市场主体日趋活跃，贸易总量屡创新高。2014年商事制度改革以来，市场主体已突破7000万户。2014年，全年社会消费品零售总额262395亿元，扣除价格因素，实际增长10.9%，全年货物进出口总额264335亿元，比上年增长2.3%。另一方面，随着国家转变发展方式，投资增速放缓，经济增长将转变为依靠内需增长拉动，推动产、供、销等交易活动的发展。这些变化客观上要求银行越来越多针对贸易活动提供综合金融服务。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

企业财务管理经历粗放式到精细化的发展。一方面，通过股份制改革，建立了现代企业制度，尤其是国有大中型企业逐步建立起市场化的财务管理体系。另一方面，随着企业“走出去”的步伐加大，在面对全球竞争时需要按照“世界标准”进行财务管理和披露，同时外资跨国企业的财务管理理念和方法也为国内企业提供了样本，从而推动国内企业进行财务改革。例如，从2006年开始，为提高资金使用效率，中石化借鉴外资经验开展了资金集中管理改革，与工商银行等银行合作对全集团层面资金进行集中管理。目前，现金管理的理念已经深入人心，在政策鼓励和支持下，目前国有大型企业基本都已实现不同程度的资金集中管理，部分中资跨国企业在现金管理的基础上通过财务公司、内部银行等组织形式对集团流动资本进行统筹管理，向企业司库的方向逐步发展。因此，企业财务管理向精细化、国际化的不断演进，客观上需要银行转变服务方式，由传统的多产品供给转变为综合性的服务供给。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

银行经营经历规模扩张到综合服务的发展。在利率管制的的情况下，银行按照“吸收存款、发放贷款、提取拨备、获取利润”的经营模式开展业务，规模扩张是银行利润增长最稳定、最主要的驱动因素。随着利率市场化的放开，存贷利差收窄、利率波动频繁，做大规模不一定能够实现利润增长，单纯依靠做大存贷款规模的传统盈利模式将难以为继，客观上要求银行转变经营方式，从客户的角度组织经营，发展综合性金融服务。这其中，满足不断增长的贸易金融服务需求，参考外资银行模式，为企业提供一站式的交易银行服务成为一种必然选择。

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