经济承压之下，ESG如何高质量发展？

 

弗里德曼的第一个关键假设是：公司在社会责任行为方面没有比较优势。反向分析，如果企业有比较优势地进行社会责任投资则是有效的，因为其能够比其他企业创造更多价值。现实中，很多企业ESG活动符合这一“比较优势原则”。被广为人知的案例是可口可乐的“最后一英里项目”（Project Last Mile），其利用可口可乐的分销和系统网络来改善非洲的医药和医疗用品的配送，因为药品必须冷藏，而可口可乐在冷藏运输方面具有比较优势。这一项目也获得了较好的成功和示范效应，坦桑尼亚药品库管理局局长Cosmas Mwaifwani表示2010年与“最后一英里项目”合作之后，这些地区医疗诊所的药品的可用性提升了20-30%，此外合作方还向当地发放了配送工具，使得有效覆盖的健康机构超过了5,500所。

 

中国近年来，比较优势ESG案例也逐渐增多。例如，海尔智家基于其累积的销售渠道与物流网络，搭建了一套废弃家电回收体系。通过整合其3.2万家线下门店、10万余名服务人员以及100余个物流配送中心，海尔智家能够将家电回收服务延伸至2800多个县市。回收后，海尔智家的再循环互联工厂具备200万台/年的拆解规模与3万吨/年的循环材料再生规模，运用光伏等可再生能源，能够实现年碳减排量约1.7万吨。重要的是，再生塑料制品的生产成本相较于购买新材料更为经济。截至2022年，海尔智家回收废弃家电数量达到613万台，通过产品全生命周期管理，海尔在满足可持续发展目标的同时，也实现了成本的降低和企业形象的提升。

 

我国国有企业因为体量较大，在比较优势ESG发展方面往往有更大空间。作为全球最大的钢铁集团，中国宝武钢铁集团在钢铁领域具备更强的整合资源和技术优化能力。宝武集团提出了2023年实现碳达峰、2050年实现碳中和的目标，并从技术创新、业务低碳化、碳资产管理、绿色文化等角度入手，加速推进自身的低碳发展。整合资源方面，与辉丰股份和中能建氢开展绿色能源合作，中能建负责从绿氢到绿氨的产品生产和转换，辉丰股份提供绿氨储存、运输、销售，中国宝武集团负责将液氨再转换成产成品氢气，最终用于冶炼钢铁。创新方面，宝武集团积极开展碳捕捉与储存（CCUS）技术的研究与应用，计划在未来几年内实现碳捕捉与储存的商业化运作。

 

这些案例显示，比较优势下的ESG，不仅仅是经济的，即在相同成本下企业ESG活动的社会价值更大，并且往往也能成为企业发展的有效助力。这意味着发展ESG，需进一步强调企业的比较优势，如将ESG内嵌在企业经营活动之中，甚至是业务流程中，根据企业甚至行业优势差异化发展。

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