建议一：脱虚向实，搭建ESG管治架构
管治架构是企业ESG管治开展的基础。ESG议题对高层管理者来说尚属新内容，从不熟悉到熟悉有一个过程，企业应尽早建立、落实ESG管治职责。
企业ESG管治架构通常分为两级：以董事会为核心的决策层，以及以ESG工作小组为核心的执行层。在决策层面，企业可视自身需求，将ESG治理并入现有的董事会下设委员会，如平安集团自2017年在公司执行委员会层面增加ESG管理职能；或单独成立由董事会成员组成的“可持续发展委员会”，如新鸿基2014年成立“可持续发展督导委员会”，由董事会直接负责。
在人员组成方面，企业通常兼顾业务的深度和ESG的专业程度，委任各大业务板块和职能部门的一把手参与ESG治理工作，也包括审计内控、信息安全等对ESG议题有专业知识的高管。同时，为了显示公司重视，大多数企业ESG委员会都由董事长/CEO担任主席。
在执行层面，企业需要成立跨部门的ESG工作小组，负责统筹各部门和分子公司落实ESG战略规划。工作小组的主导部门可以是专门的ESG办公室。此外，品宣、风控、投关等也是常见的ESG小组主导部门。
在制定管治架构基础上，企业应完善ESG管治制度，规定ESG委员会具体职责，包括负责识别ESG风险、审核ESG年度计划、确定ESG目标管理方向等具体工作流程。为保障ESG管制架构落实，越来越多ESG管理先进的公司将董事会绩效与ESG表现挂钩，对ESG管治实施目标考核，促进ESG工作有效开展。
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