上市公司如何提升ESG管治能力

 

ESG议题是亟需进入董事会的关键议题，以气候变化、供应链为代表的新兴ESG风险正在对商业产生深刻而长远的影响。2016年，马来西亚棕榈油企业IOI集团，由于非法砍伐11,750公顷森林，被可持续棕榈油圆桌会议（RSPO）终止其成员身份。联合利华、马氏、雀巢等暂停与IOI的采购合同。2个月后，IOI净收入从盈利1.13亿美金下跌至亏损5,900万美元，市值蒸发17%。同年8月，当IOI拿着可持续发展改进方案重新回归RSPO，其股价则应声上涨5%。

 

2019年，坠机的波音737max，扇贝逃跑的獐子岛、暴力裁员的网易等问题频发，让企业身陷舆论危机，也为更多企业敲响警钟，需用全新的视角认识企业ESG风险并将其纳入治理过程。

 

将于2020年7月1日或之后开始的财政年度起正式生效的《环境、社会及管治报告指引》中强调了以董事会为核心的ESG管治的重要性：企业必须发布董事会声明，开展ESG风险评估和管理，并对制定的ESG目标进行进度检讨。有效的ESG管治能使董事会及早将环境、产品质量安全和员工权益等ESG因素纳入考量，有效规避发展过程中潜在的风险，避免“暴雷”。

 

此外，ESG管理的前瞻性也有机会促进公司业务形成可持续发展“增长极”。以保险行业为例，保险行业与实体经济紧密相关，对产业、人口、资源、政策等变化较敏感，其理赔服务的标准化和程序化决定了其在金融科技的浪潮之下会被快速迭代更新。因此，对ESG嗅觉灵敏的公司，会识别环境和产品服务风险机遇，据此开辟新兴险种（如环责险、巨灾险等），开发新的智能科技，提高风险评估准确性和理赔服务效率，加深公司的“护城河”。

 

ESG的真正落实只能通过管理层自上而下推动，只有ESG议题进入董事会，才能通过管理决策有效防范风险、把控企业发展方向，使得ESG成为各部门的日常工作。我们从三个方面对上市公司提出改善ESG治理建议。

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