国内某大型发电企业碳资产管理体系探究

文章来源:原创论文网碳交易网2018-05-31 13:23

专业碳资产公司经营管理

　　3.1、碳资产公司组织结构

　　随着企业的产生和发展，组织结构的形式也经历了一个变化的过程，从最早出现的直线制组织发展为今天的职能制、直线职能制、事业部制、矩阵式、多维结构等多种组织结构形式。一方面根据 A 集团公司已有的各级企业规模和组织架构来看，绝大部分企业采用的是直线—职能制结构，碳资产公司同样采用该结构模式；另一方面由于碳资产公司作为 A 集团公司统一专业的碳资产管理平台，初建时规模不会很大，业务类型也不会多样化，采用直线—职能制结构更有效率。

　　3.2、碳资产公司业务内容

　　碳资产管理工作从最基础的碳排放数据管理切入，保证 A 集团公司下属各企业低成本完成履约，并发现集团内部减排投资、购销优化和外部减排投资的机会。碳资产公司主要业务部门的工作内容有：

　　3.2.1、配额申报

　　对于控排类火电企业，通过前期碳盘查工作摸清各企业的碳排放情况现状，并开展定期的排放报告工作，对于参与碳交易的控排企业进行第三方核查以完成履约并确定每年度的配额发放数量。

　　3.2.2、CCER 项目开发

　　对于新能源类型发电企业，可以参与国内温室气体减排项目的开发，成功开发出的 CCER 可用于火电企业抵消碳配额，也可以为新能源企业创造额外的收入，尽早进行优质项目的开发工作。首选对可持续发展有贡献、准入门槛低且市场比较欢迎的可再生能源类项目，如太阳能光伏发电、风力发电的项目，降低集团公司履约成本。

　　3.2.3、履约交易

　　根据公司控排企业碳排放数据、获得配额数量和持有、潜在的碳抵消额数量，可以确认企业的履约能力，并根据不同企业减排成本制定公司下属各企业的具体交易策略。

　　3.2.4、配额/抵消额管理

　　在全国碳交易体系中，可建立公司层面的配额/抵消额管理体系，利用可再生能源企业产生的可抵消的排放量对冲集团公司火电企业的配额，形成集团内配额与抵消额的平衡，从而降低交易成本和风险。本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com