控排企业要尽快建立相应的架构和管理工具
第二是尽快建立相应的架构和管理工具。多数企业习惯于直接将
碳盘查、计算、报告和交易等
碳资产管理工作丢给行政后勤部门或则体系认证部门处理,少部分规模较大的企业则放到环境安全部门对应,而这些部门通常只负责执行和技术层面的事务,能力不足还可以学习,但碳资产的管理往往会涉及到财务管理与公司的战略,这需要企业经营决策层的直接参与,甚至授权都难以执行。
所以笔者建议企业成立一个有经营决策层直接领导,技术人员和财务人员共同参与的的碳资产管理架构,如下"图一"是一个比较简单的范例:COO(首席气候官)结合公司的发展战略和经营环境,在评估风险的基础上制定公司碳管理的总体策略和目标,这个目标应该包括减排目标、盈利目标和社会责任目标,它决定了企业业务部门采取何种方式完成减排任务,也决定了财务部门实施的碳交易策略是保守还是激进;而为了这个目标制定准确合理,又须要战略部门准确的评估碳管理的风险与机遇,业务部门准确的碳排放数据和项目减排成本计算,财务部门清晰的碳资产与交易评估。
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图一:组织架构
除了目标管理,企业还可以运用更多的工具以推进碳资产管理,如设立
节能减排的KPI考核指标,积极参与各类
碳披露和碳交易行动,内部开发自愿性减排项目等