第一是提升管理层的意识。当政府和公众越来越多的关注气候变化与全球变暖这一环境危机,并且认识到人类活动所排放二氧化碳等温室气体正是导致这一危机的罪魁祸首的时候,作为排放的主体,企业注定将不可以继续无偿的获取温室气体排放的权利,因为这将损害别人的利益,增加社会成本;
碳税和
碳交易等方式正是将企业
碳排放这一行为的外部性转化为企业的内部成本,这样企业经营过程中除了要投入原材料等资源外,还要投入跟
碳排放有关的成本,从而倒逼企业主动的进行减排行动。当然这些内化的成本最终会通过供应量的传导转化到整个社会产品的
价格,不会全部由参与控排的企业吸收,至于传导与转化的比例分配则是一个多方博弈的结果,主要取决于行业垄断的程度。
本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com
作为企业的经营管理者必须明白,如果自己的企业在这块做的不好,就可能被竞争对手领先,进而影响到自身产品和服务的成本竞争力;对于公众性的企业,在低碳方面的表现还可能严重影响到企业口碑与品牌价值,有时候这种影响的致命程度甚至超出了碳排放成本本身。因此经营管理者对于低
碳管理要有具体的认识、明确的目标和清晰的架构。