“双碳”目标下中国企业品牌建设的机遇与路径

 

“双碳”是作为国家战略提出来的，其重心必然会落实到产业战略层面。我国碳达峰、碳中和目标的实现，本质上涉及产业布局、产业链和产业网络等各个方面的调整、优化、转型和升级。因此，建立产业层面的品牌形象，创造产业层面的品牌价值，获取产业层面的品牌优势，既是“中国制造”国家形象建设的需要，也是提升中国产业全球竞争力的必经之路。

 

产业层面的品牌建设主要有三个方面的重要工作。

 

1.产业集群品牌建设。产业集群是产业地区布局的表现形式，也是地区竞争优势的重要来源。产业集群品牌是一个新兴话题，是在迈克尔·波特关于产业集群竞争优势理论的基础上对集群竞争优势的显著性表达之一。

 

那“双碳”目标下产业集群品牌建设工作究竟如何展开？笔者认为，至少有如下几点值得关注：

 

第一，依托特定技术的创新或合作创新及其扩散形成技术相关型产业集群，重视原创技术的品牌化推广，打好绿色技术营销牌。要像打造瑞士手表品牌那样打造中国绿色产业集群品牌。

 

第二，依托“双碳”产业园区或“双碳”技术开发园区，建设富有中国特色的产业集群整合服务品牌。这应是我国最有效的品牌建设路径之一，但长期以来园区主要由政府主导开发、招商和服务，很少关注园区自身品牌建设。

 

因此，未来“双碳”产业园区建设需要在这一方面加大力度。整合服务品牌化的核心，除了有区分度的园区外在形象和标志性服务的品牌化运作之外，最重要的还是雇员品牌的建设，也就是说要让雇员的行为本身就成为品牌，靠人才赢得品牌声誉。

 

第三，依托“双碳”产业集群或“双碳”技术研发合作网络，强化集群品牌资产和品牌声誉。和其他产业一样，“双碳”产业集群的形成是特定产业网络互动合作的结果，未来我国“双碳”产业集群的品牌建设，一方面要充分利用合作网络上中外优势品牌背书产业集群品牌，另一方面也要发挥产业网络品牌的集聚效应，吸纳或者辐射合作品牌，从而更进一步增强产业集群品牌。实际上，这是利益相关者共创产业集群品牌的过程。

 

2.产业链关键企业品牌建设。所谓关键企业，一般有三种类型。第一种是产业链的领导者（或称为链主企业）。他们在品牌建设过程中导入“双碳”目标，对其他合作企业具有示范、引领乃至强制作用，这对于“双碳”品牌在产业链上的渗透和延伸十分有利。

 

第二种是产业链关键价值活动的承担者或重要环节的整合者。他们的“双碳”品牌战略也会对其他合作企业包括产业链领导者产生重要影响。如，2020年富士康母公司鸿海精密宣布2050年实现碳中和目标，并在之前就和品牌商客户协同，对上游供应商提出节能减排要求，目的是打造绿色供应链。

 

第三种是产业链上独特价值活动的承担者。他们是产业上的“专精特新”企业，在“双碳”目标下的品牌建设策略一般对整体产业链并没有影响力，但对上下游直接合作者有着特定的影响作用。

 

3.产业链相关服务品牌建设。产业链是一种生态，主要由处于上下游从事主要价值活动的企业组成，也包括为提升产业链运行质量和效率的一系列服务提供商，他们主要从事物流、信息流、资金流等专业服务。

 

因此，产业链品牌建设在很大程度上也离不开这些服务提供商的支持和协同。目前，和减碳相关的专业服务，有碳盘查、碳交易、碳基金、碳顾问、碳交易等一系列专业服务，这些服务自身的品牌化，对于我国发展低碳经济、帮助产业链关键企业尽早实现碳排放目标、建设绿色品牌有着重要的推进作用。

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