“碳中和”下的企业转型
刘俏：碳中和引发“文明的交替”
《知行》：今年从年初到年中，中央政治局经济工作
会议一直在强调“稳”字。那在这个“稳”字下面，是不是可以抓住一些机遇？比如说在“双碳”战略下，有没有一些新的增长点？
刘俏：我觉得这几年或者比较长的一段时间里，可能有两个比较大的动能会发生变化：一是大家讲得比较多的数字化转型，这个背后其实对应着大量的投资机会，以及大量的企业成长、新行业崛起的可能性。另外一个主要的力量就是碳中和。它可能有点像是两个文明在交替的一件事，就是传统工业文明向一个新型的文明在交替。其中最关键的特征就在于能源结构的变化，以及人跟人之间互动方式的变化。
按照《巴黎协定》的规定，大家约定在2050年实现世界范围内的碳中和。我们简单测算的话，我们国家在这30年里的投资可能是在255万亿到300万亿，转换成GDP的比例的话，一年可能要有7%～8%或者8%～9%的GDP用于投资，所以我觉得这个过程中还是有很多让人期待和兴奋的机会在里面。
《知行》：那如果从行业来说，您觉得哪些行业是最能受益的？
刘俏：我觉得能源行业冲击是比较大的，冲击大就意味着它有技术变革的可能性。除此之外，因为碳中和本身还涉及到对二氧化碳或者温室气体的利用、捕捉、固存，所以这一块的变化会非常大。我觉得可能会有一些新的模式崛起，这些行业或许现在还没有，但是未来可能会俨然成型。
此外，像核准二氧化碳或者温室气体的减排（量）的中间服务，或为企业提供碳中和方面的战略规划、路径安排的服务，包括金融服务等类似的一些服务型行业可能会有（发展的）机会。
《知行》：您刚提到“文明的交替”这样一个观点，在交替过程中可能会付出的代价是什么？
刘俏：以前就经济学角度的生产函数来说，就是一个资本，一个劳动力。但现在你会发现，二氧化碳的排放权变成了生产要素。那整个生产函数发生变化之后，对传统行业在技术、生产方式、管理理念上会带来一个系统性的冲击，所以压力会比较大。至于如何回应冲击，就完全看企业自身的战略高度以及他们愿意付出的努力。
宋志平：企业绿色转型的关键要化被动为主动
《知行》：宋会长您走访过这么多企业，您觉得他们在绿色转型的过程中有没有一些顾虑？
宋志平：我觉得在绿色转型上有几个关键的点。一是从现有的生产入手，做到
节能减排。因为节约能源其实就等于生产能源。比如像刚才讲到的智能化，其实智能化不光是减少了人工成本，最重要的是它使整个操作更加精准，这样就节约了很多的原材料，同时也减少了二氧化碳的排放。
从建材领域来讲，其实我们的建筑48%左右的能源、热量都是通过窗户和门去散发的。窗户就这么一个玻璃，假如把现在普通的建筑玻璃，都换成Low-E（低辐射）玻璃，三层真空，那就可以使我们现有的能耗减少70%。
同时我们还要搞大量的能源替代，像光伏、风能这些都是我们建筑材料的一部分。我们生产的薄膜太阳能电池，又叫发电玻璃，在玻璃上涂一层就可以发电了，而且（转化率）会超过我们现有的晶硅电池。在风力发电叶片的制造上，中国是全球最大的叶片供应商，这些新能源的到来给大家开辟了很多的机会。
所以我觉得对企业来说，你得跟上步伐，由被动变主动。你主动去做就会发展得比较好，也会有很多机遇。如果你很被动，可能就适应不了这一场变革。 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com
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