综合能源服务的演进形态及发展策略

 

综合能源服务业务的提出已近三年，取得了一定的进展。然而，业务的推进仍十分艰难，用业内人士的话简单概括就是“谈论技术多、关注用户少；示范项目多，实际落地少；厂家参与多、客户参与少；业务开展门槛高”。针对不同阵营，也存在各自的问题。

 

从大型国有企业角度来看，“以客户为中心”的理念和商业模式仍未取得突破。由于客户的用能类别、业态布局不同，存在地域差异，而传统供能边界一般停留在红线端，尚未打通“最后一公里”，使得企业对用户的能源需求理解认知程度不够，未形成典型成熟的商业模式，导致目前仅停留在数字推广阶段。其次，综合能源服务种类繁杂、业务繁多，它自身的特点决定了其更适合定制化客户，对于惯以规模效益取胜的国企来说，本身就存在巨大挑战。再次，综合能源服务业务存在一定的融合冲突，导致综合能源系统投资建设完成后未必能达到多能利用最优。往往各种能源品种的规划都各自独立，很难从大系统的角度考虑，如在园区规划时，通常在建设规划阶段，负荷中建筑用冷一般都事先规划好了，后期在做多能供应和优化时，导致无法达到最优。

 

从中小型企业来看，由于生存压力迫使专注于短期利益最大化，难以在新兴业务探索方面进行大的投入。其更贴近客户、了解客户需求，因此在提升用户服务体验方面更有优势，但受限于生存压力，专注于短期利益最大化。在当前发展阶段，中小企业试图借数字化经济东风，大多选择短期内有利可图的平台建设，但质量层次不齐，效果也良莠不齐。除此之外，中小型企业也在通过参与增量配电网项目、微电网项目、售电等拓展综合能源服务业务，尤其是民营企业对此进行了多种尝试，试图通过形成自己的小微网系统，从而实现最终的多能互补、梯级利用，同时出售自己的产品和技术（如风电、光伏、储能、软件企业等），或者通过EPC方式获得收益。然而，由于增量配电网进展缓慢，电力现货市场尚不成熟，“售电+综合能源服务”模式也难以实现，各种综合能源系统成本过高，几种效应叠加，导致综合能源服务在中小型企业也很难取得进展。 本`文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a npai fan g.com