煤制气的投资者也宣称把煤制气看做自身的战略转型路径，但事实上多为被动为之。大唐能化董事长张明在公开场合毫不避讳称，大唐集团是“被煤化工”。此前大唐集团因原料煤价格高企进军上游，获取煤炭资源后遭遇地方政府就地转化政策，才顺势将煤化工视为战略业务。今年7月7日，大唐国际将旗下煤化工业务打包重组给了中国国新控股有限责任公司，大唐煤化工回归原点。
庆华集团则是着眼于煤制气的投资回报。在煤制气方面缺乏长远的战略布局。汇能集团发展煤制气，同样是在地方政府就地转化政策下才顺势为之，总产能16亿立方米目前推进的仅为一期4亿立方米。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m
三是不可抗力
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大唐克旗项目遭遇到钾、钠离子腐蚀问题。这是一个新问题。此前山西化肥厂引进鲁奇炉，由于原料煤的粘结性问题，历时十年才达到满负荷运行。 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com
这与煤制气选用的气化路线相关。由于鲁奇炉气化后的粗煤气中含10%-12%的甲烷气，这部分甲烷对煤制气意义重大。所以煤制气项目普遍采访鲁奇炉（碎煤加压气化）。
但对煤制油来说，伊泰16万吨煤制油项目采用的是水煤浆气化路线，且鄂尔多斯煤质较高，钾钠离子含量少。因此没有出现类似大唐的腐蚀问题。而潞安16万吨煤制油示范项目采用鲁奇炉，由于采用当地原料煤，亦未遭遇这一问题。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om
至于神华集团采用的直接液化路线，不经过前段气化，自然更不会遭遇到腐蚀问题。
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所以煤制气遭遇到的问题，具有一定的不可抗力，未必可以以人力改变。
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