为什么煤制气发展不如煤制油顺利的原因解析

应该说，投资煤制油的如神华、伊泰、兖矿都具有自己的技术力量，且经历多年的研究。一步步走过来，人才、管理等各方面都比较扎实。

反观煤制气，第一批四个示范项目。大唐集团是五大发电集团之一，电力出身，在化工领域没有积累。汇能集团和庆华集团主业都是煤炭开采，看似与煤化工相连，实际煤化工还是属于化工领域，对技术、人才、管理非常高，与技术要求较低的煤炭开采不可同日而语。

禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

即便不提钾、钠离子的腐蚀问题，大唐和庆华出现的许多问题，与投资者的专业素养密切相关。

举例来说，大唐克旗项目，规划总产能40亿立方米煤制天然气，三条生产线各13.3亿立方米。但在前期，三条线的主装备一并招标采购完成。这在许多业内人士看来不可理解，因为这是首个项目，第一条生产线建成运行后，再根据运行实际来定第二、第三条线的设备和技术路线，更为稳妥，亦更省钱。 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com

庆华集团亦对煤化工缺乏应有的理解。作为一个精密的化工项目，为了抢先出第一口气，庆华集团盲目赶工期，甚至在冬季施工，这给整个项目带来了许多隐患。 本@文$内.容.来.自：中`国`碳`排*放^交*易^网 t a np ai fan g.c om

一个化工项目就如同一个精密的机器。任何环节出现问题都会影响整体项目。举简单的例子，煤制气整个流程分好几段，如煤气化、低温甲醇洗、合成甲烷化等，由于投资者的不专业，现有示范项目少有做到各流程同时完工，在生产建设管理上就不专业，常常出现某段流程已建完，还需等待其他流程建设，这其中损耗的即是金钱和时间。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

二是投资者的战略考量

伊泰集团发展煤制油是作为集团自身的转型战略。伊泰从2002年即开始关注煤制油，控股中科合成油后确定了煤制油转型路径。目前上马有四个煤制油项目，第一期投资就接近千亿，在发展煤制油方面不遗余力。

本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com

煤制油同样是兖矿的战略项目。兖矿在榆林投资的煤制油项目目前是兖矿的“一号工程”，整个兖矿集团倾斜人力、财力去推进这一项目。这一项目110万吨煤制油只是第一期第一条生产线，目前已在做第二、三条线预可研。该项目一期500万吨，远景要达到1000万吨。 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com

神华集团亦是如此。神华集团直接液化项目举国瞩目，张玉卓被评上工程院院士即有此因素。现在张玉卓任神华集团董事长，自然会持续推进直接液化。事实上，目前神华直接液化第二、三条线已经在做预可研，未来总产能将达400万吨（含70万吨十六烷值改进装置）。 本`文-内.容.来.自：中`国^碳`排*放*交^易^网 ta np ai fan g.com

煤制油作为一种新的化工类型，投资者专业素养固然重要。但作为新事物，不免会出现问题，投资者能否坚持长远目光，长期坚持不懈的投入和改进也是成功的重要原因。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m