为什么煤制气发展不如煤制油顺利的原因解析

今年年初，国家能源局在内部咨询会上通报了关于煤制油、煤制气的初步规划。到2020年，规划煤制油3000万吨、煤制气500亿立方米。应该说，同作为新型煤化工的一种类型，上层政策松动，都给煤制油和煤制气带来了较大的发展空间。

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根据记者的观察，在实际的操作中，煤制气通过审批要比煤制油要容易。仅在2013年，获得国家发改委路条的煤制气项目就超过20个。当然，由于目前上层政策趋紧，不通过核准禁止开工，目前绝大多数项目都在前期工作中。

煤制气和煤制油相比，流程更短，技术也更简单，理论上应该比煤制油更易获得成功。但在实践中，伊泰16万吨煤制油项目2009年出油后总体运行平稳，目前已达到“安全、稳定、长周期、满负荷”运行。神华直接液化项目亦在2月迎来能源局专家组标定，正向满负荷运行前进。

但第一批四个煤制气示范项目中。已商业化运行的大唐克旗项目和庆华伊犁项目均出现了问题。其中大唐克旗项目在今年年初因为钾、钠离子的腐蚀，停车两个多月。庆华项目也达不到设计产能，问题也很多。

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这也使得能源局某位领导大惑不解，“为什么煤制油、煤制烯烃发展那么好，煤制气却老出问题？”笔者近期对煤制油、煤制气均有关注，亦访问了大量业内人士，在此试作一简单分析。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m

一是投资者的专业素养 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om

煤制油目前的几大项目中。伊泰集团主业为煤炭开采，其在化工领域缺乏积累。但伊泰集团在开建16万吨煤制油示范项目前，先期控股了中科合成油公司。中科合成油骨干来自山西煤化所，此前一直承担国家煤基间接液化制油科研任务，在伊泰十万吨级示范项目前，历经了实验室、小试、千吨级中试、万吨级中试，步伐稳健，科研力量扎实。虽然说是伊泰投资煤制油示范项目，但具体操作其实是中科合成油。

神华集团108万吨直接液化项目更不用说。应该说，神华探索直接液化，比间接液化更难。间接液化至少有沙索经验可以借鉴。神华直接液化只能自己去摸索，而且由于路线不一样，必须要在高温、高压下运行，难度可想而知。神华集团走到现在，应该说直接液化取得了阶段性成功。这与神华集团专业素养不可分。

此前国家在煤制油规划两条路线。间接液化由山西煤化所承担研发。直接液化则花落煤科总院。神华集团现任董事长张玉卓此前任煤科总院院长，应聘神华集团副总经理时，该职位职责即为负责推进直接液化项目。此后张玉卓又从煤科总院招来此前研究直接液化的部下，可以说，神华集团负责直接液化的技术骨干，许多即来自煤科总院，同样具有深厚的技术积累。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om

再说兖矿集团。兖矿集团是在国内技术实力比较强的煤炭企业。上世纪九十年代兖矿集团就并入了鲁南化肥厂，国内引进第一套德士古炉即在鲁南化肥厂。兖矿集团在煤气化有深厚的技术积累。水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心即设在兖矿。近年来，兖矿集团又和华东理工大学合作开发了多喷嘴水煤浆气化技术。兖矿从南非沙索聘请关键技术人才孙启文，成立兖矿能源科技公司，开发出的高、低温费托合成煤制油技术，分别经历了万吨级试验。

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