一句话，合同能源管理玩的是资金，没有雄厚的资金实力，悬!九十年代我就做合同能源管理项目，那时候和我一起的同行没几个还活着了 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
三、风险从哪里来
合同能源管理项目前期调研太重要了。某公司生产循环水电解除垢设备，在与企业生产人员签订协议时以为是通用设备，没有与技术人员讨论。准备运行时，设备副总工提出该处理装置产生的氯离子会影响企业的不锈钢换热器寿命。项目不了了之。对企业进行前期工艺调研很重要。这还算是及时，真正运行以后可能损失就大了。我们有个项目失败了，就是软化水电解度大高，热管式换热器用了半年漏水。其实做合同能源管理项目和找对象是一样的，关键是前期对于业主的各种相关调查。擦亮眼睛很重要!每一个合同能源管理项目都要经过缜密、全面的风险评估，实施过程中更是要加以风险控制。合同能源管理项目前期调研，好多时候业主也没有确切的数据，这时候怎么把控。好多时候会遇到这种情况。但许多企业数据是保密的，除非是审核或检测，否则很难调出。所以，核查单位调取企业财务账目，企业很不配合。合同能源管理项目前期调研，好多时候业主也没有确切的数据，这时候怎么把控?好多时候会遇到这种情况。而且大多数时候客观条件不允许做详细的调研，所以压力全在节能服务公司这边了。缺乏历史数据，最直接就是现场检测一下了。我们经常遇到，仪表看不到数据或看不到仪表。前期的数据收集应该还主要靠节能服务公司，即使业主有相应的记录，还是要辨别的。
历史数据最能说明问题
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能拿到历史数据最好。至少对行业要有一个相对准确的认识。历史数据不准的，这个风险太难控制。根据业主的历史数据可以建立数学模型，通过线性回归分析的方法，可以检验数据的真实性。问题是，你拿到可能也就是业主为你准备的。如果业主只重效益，有可能拿出的是一本糊涂账误导了我们。而且业主提供的数据大都不准确，所以项目运作前，要拿出时间和精力有选择和针对性的调研除了企业数据不准确，我们目前的理论推导也是受制约的。前期深入调查研究，后期就会淡定一些。这些都是考量我们节能公司的必要条件，感觉一个合同能源项目做下来，必须有唐僧取经的决心和优势，一路打拼!
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