很少有行业像合同能源管理一样，风险管控贯穿于项目整个运作过程，成为生存发展的生命线。在此次的主题讨论中，有群友感叹：每做一个项目，必须有唐僧取经的决心和优势，一路打拼。
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这是一次无嘉宾讨论，聚焦合同能源管理项目中节能服务公司的风险防范。包括在美国、澳大利亚出访的和国内北京、重庆、大连及山东各地的群友参加了讨论。具有丰富实践经验(吃亏经历)的群友展开头脑风暴，分享了自己的案例、体会和智慧，从实际角度，研究了制约合同能源管理发展的种种风险及成因，并根据各自实践，提出了针对性建议。为尽量保持原意，我们只对讨论观点的次序进行了整理，并做少量文字修改。内容如下： 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com
一、前期风险，影响最大 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
☆我先说。如果节能服务公司对客户投入了设备节能，且设备可以在同样的功率的条件下可以重复使用，那节能服务公司最大的风险在项目投入后1～1.5年，因为如果客户在此期间违约，那节能服务公司即便是能把设备拆回，损失也是比较大的。
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☆如果客户在1.5年后违约那可以把设备拆回并通过法律程序解决，总体上来说风险可控，不至于损失太大，毕竟节能服务公司有了1.5年的收入。 本`文@内/容/来/自:中-国^碳-排-放^*交*易^网-tan pai fang. com
☆合同能源管理既可能是一块幸福的饼，也可能是个"甜蜜"的坑。因此对风险的判断能力，把控能力，防范能力很重要。 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com
☆目前大部分企业留给节能公司一定是复杂程度高、技术要求高、实施困难的项目。一个失败的项目对节能公司来说人财两空!对待每一个项目都要战战兢兢，如履薄冰!
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☆对企业(业主)的情况一定要有充分的了解，因为合同能源管理很多都是2年多才回收成本的，对风险的评估一定要充分。
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二、都遇到过哪些风险?
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☆其实第一线的节能服务公司每个人都会有自己的酸甜苦辣。 本`文@内/容/来/自:中-国^碳-排-放^*交*易^网-tan pai fang. com
☆分享一个我们的案例：某钢管厂加热炉，想用蒸汽发电。现在状态：净发电量小了很多。有三个问题：增压风机比原来增加100多kW;加热炉本体改造后烟气量减小;特别是生产负荷率低了。这个项目的风险不是技术不行(成熟的技术和可行的组合)，不是节能量没法测(约定标准是发电量)，不是客户不讲信用(一直没有逾期贷款)。我感觉首先是甲方、锅炉、发电以及统筹设计的沟通不充分，对项目估计过于乐观。其他所谓风险问题在哪里呢?
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