合同能源管理：做个项目为何像唐僧西天取经一样难呢？

☆节能业务在当前的双高性：一是管理高难度，二是运作高风险。具体表现在：政策风险、技术风险、客户市场经营风险、信誉风险、客户领导层变动风险、采购和验收风险、利益冲突风险、不可抗力风险、担保抵押风险、项目界定风险、支付方式风险、节能量检测和确认风险、腐败风险、管理风险。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

我们感触颇深的是技术、信誉和支付风险，这三个风险相互关联在一起的，某造纸企业自备电厂引风机永磁调速改造项目，开始阶段是计划采用合同能源管理模式，签订合同时甲方根据约定节电率和电价情况确定签直接采购合同，安装调试完成后，进行节电率实测，由于甲方大部分时间生产负荷高，使总体节电率(10%左右)低于预期的15%。调研计算节电率不准确的主要原因是：

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一是用气工况变化(增加了脱硫用气)，基准及历史数据均与当时现状不同了。二是调研数据参数不够准确和全面。三是计算测算的方法还不够准确合理。 本`文-内.容.来.自：中`国^碳`排*放*交^易^网 ta np ai fan g.com

☆目前，节能基本可归纳为系统优化、技术改造、管理节能三个大项。EMC基本上都是在搞技术改造。 内/容/来/自:中-国-碳-排-放*交…易-网-tan pai fang . com

☆分硬件和软件改造两部分我觉得更准确些，有些是直接更换成节能设备就节能，有些技术改造，属于智能控制、优化等软件范围了。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m

☆实现工艺节能最好，但是没有设备，节能服务公司可能就是技术咨询公司了。节能服务公司毕竟不是设备生产商，对于设备本身的技术特性，可能会存在盲点。 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com

☆节能公司的节能设备具有普遍性，但不同企业又具有各自的特殊性。需要对不同企业的工艺状况周密考虑。

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☆关键在节能项目评估阶段，对项目的运行工况、节能潜力、节能量综合评估。 内.容.来.自：中`国`碳#排*放*交*易^网 t a np ai f an g.com

☆对于节能服务公司来说，设备的风险，主要是设备选用的时候，是否真的可以应对具体项目的实际工况。设备可能是好设备，好技术，但是同样耗能设备的实际工况千差万别，成功案例直接复制的成功率可能不会太高。设备选型，必须遵从具体项目的实际工况。我们做空压机节能的时候，相同行业、类似企业，空压机运行状态就是千差万别。直接套用某些节能设备，比如变频器，很可能作用不大1.企业信用风险主要在于领导层人员的变动，增加了很多不可控性2.政策风险主要是能源价格的变化要提前防范和应对3.项目风险主要是业主主营业务发生变化和部分节能公司委托的建设方的信誉,技术实力和所选用节能设备的先进性，可靠性等。懂的业主还是少的，节能是工程不是手机电视

合同能源项目中设备的日常维护职责需要明确。某节能公司在一家企业进行了循环水450kw变频器改造，由于运行环境较差，絮状物将变频器的进风口堵塞，柜内温度升高。节能公司没有日常巡检，企业电气维修人员认为设备是节能公司的，缺乏责任心，未及时清除，造成变频器烧坏停车。节能计量是个问题吗?电的计量可能没有问题，但煤、热、气、油常常是问题。项目节能量准确计算和最终确定是个难题，一旦发现设备运行后发现可能不达预期，是否允许采取补救措施，一般都有那些办法?关于节能部分，分割出来单独计量，可行吗?很少有客户会将各类设备进行系统细致的分类计量的。目前热水项目、空调项目、照明项目相对争议较少，而余热回收等和产能非常密切问题非常突出 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m