三、我国现金管理的市场
现金管理已成为国际主流银行的主要业务单元和收入来源，目前多数国际银行都设立了专门的现金管理部门，现金管理已成为这些银行针对高端客户的主要竞争性产品和在新兴市场的重要竞争手段。国际主要货币金融媒体每年都有不同的最佳现金管理银行评选活动。
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1999年,花旗银行将现金管理带到中国，经过十多年的发展，目前我国现金管理市场已进入一个快速发展阶段，国内银行现金管理经历了从无到有、从单一到多样、从简单到复杂、从常规到个性、从本土化到全球化的发展过程。在借鉴外资银行成熟经验基础上，我国商业银行结合国内市场特点，在业务模式、管理架构、产品体系、服务渠道、营销方式等多方面进行持续创新，现金管理业务水平显著提升。
截至2010年6月，我国开展现金管理业务的商业银行有近30家，且都开发了专门的现金管理系统，约占全国160家商业银行的18.8%，其中有14家商业银行推出了现金管理品牌，约占已开展现金管理业务的50%。现金管理业务已经成为银行争夺高端客户的重要竞争手段，也成为业务创新和市场竞争的焦点领域。
我国商业银行现金管理已经能够基本满足企业账务集中、收付款和资金集中管理的需求。随着企业资金管理需求的深化，集企业理财、风险控制和投融资管理于一体的现金管理产品受到了各家商业银行的青睐。伴随着我国金融市场逐步对外开放，国内企业“走出去”以及外资银行和企业的进入，具有跨境服务功能的现金管理产品逐步推出。我国商业银行在分析市场内外部环境和借鉴国外成功经验进行现金管理产品创新过程中，逐步实现了产品从企业内部向供应链、从资金管理向综合财资管理、从本土服务向全球服务的重要转变。
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当商业银行最初提供的账户管理、收付款管理、流动性管理、资金风险管理和投融资管理等基础现金管理功能模块无法满足企业的个性化需求时，商业银行逐渐意识到现金管理并非标准化的金融产品，而是需要通过不同系统、渠道和服务将各种标准化的金融产品进行个性化的组合。随后，我国商业银行开始在各功能模块基础上推出自己的现金管理产品体系，如行业解决方案和针对不同类型企业的现金管理服务体系。这代表着一种更加成熟的现金管理业务理念的诞生。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m
现金管理在我国发展初期，商业银行总行层面并没有专门的现金管理业务条线，现金管理业务及服务多分散于公司业务、国际业务、会计结算和电子银行等部门，总行业务部门对各分支机构没有相应的人事及财务管理权。随着我国商业银行对现金管理业务理解的加深和重视程度的提高，商业银行纷纷在总行层面成立了现金管理的专门机构。外资银行现金管理机构设置一般整体实行业务单元制，并在其公司与投资银行单元下设独立的现金管理业务单元，横向集销售、客户服务、产品开发、人事、财务和企业战略等职能和权力于一身，纵向实行垂直条线管理，并按产品或客户细分为不同的销售团队和相应的支持团队。
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国内商业银行现金管理的发展模式主要有三种。第一种是以工行为代表的成本优势模式，这类银行一般拥有数量众多的网点和广泛的客户基础，并以网点优势带来的成本优势，可以减少客户跨行交易成本。这类银行对于分支机构众多的大型企业集团有较强的服务能力。第二种是以招商银行为代表的技术优势模式，强调电子银行渠道和客户端系统优势，通过投入大量的IT力量，进行个性化开发和客户端系统开发和技术服务，可以满足客户的个性化需求和快速交易的需求，对于那些具有较多个性化需求的客户具有吸引力。第三种是以我行为代表的服务优势模式。由于我行既无网点成本优势，也无招商银行庞大的IT资源优势，我行在2007年提出了团队服务的品牌理念，并依托我行高素质专业团队的高效协同，为客户提供更为全面和软性的解决方案服务，吸引了一些对资金管理具有更深层次需求的客户，本文内容来源于中国碳排放交易网tanpaifang.com，转载须加网址。 本`文@内/容/来/自:中-国^碳-排-放^*交*易^网-tan pai fang. com
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