施耐德电气总监刘笑天关于企业碳披露的演讲实录

怎么样做，怎么样武装自己，作为一个企业的管理者和执行者应该怎么做？我可以告诉你在对于一个企业而言，尤其是集团型的企业而言，我们有的企业客户有几百个分厂分布在全国各地。他的特点是什么？他要管理的点非常多，所采集的数据非常多，所要处理的事件非常多，参与的决策链比较长，人也多，这是面临的一个挑战。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

我见过用纸来管理碳排放的，我也见过用表格和电子邮件来管理碳排放的，但是很少有一个企业说我怎么样利用现在充分信息化的手段帮我减排，碳排放管理这件事和能源管理这件事，这个组合拳用信息化的手段打好。来帮助我们在项目管理，资产管理上的底限。所以信息化是一个非常重要的方向。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

这里面有复杂的信息流，有工作流，你怎么样管理你的谈资产的组合，怎么样评价你的技术减碳项目组合，怎么样评估收益率，怎么样在谈资产的投资以及技术减碳项目上做一个很棒的平衡点。这个变得非常重要。如何在低碳的趋势中挖掘绿色的商业价值，品牌就是一种价值，绿色本身就是一种价值。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

企业社会责任报告本身会给投资人带来信心，会给企业赢得未来，这些都至关重要。所以我们在讲碳管理其实是企业的战略问题而非战术问题，作为一个企业而言，应该认真的，冷静的制定符合自身定位的低碳规划，从技术角度能够跟踪管理预测未来的能耗和排放的信息。要有确保专业化的团队，专业化的技术能力，确保这种低碳的目标变成现实，这个对于企业来讲是有切实的价值和意义，稍微具体一点讲，从战略层面应该怎么样去做，要考虑到国家的宏观政策，要考虑区域碳交易市场的这种配额发放方法，履约制度等等。在企业内部要建立起完整的管理体系出来。那么对自己的碳足迹行动要有充分的管理。那么在减碳项目中要能执行碳管理优化的措施，包括了像我们的投资也好，日常运营也好，能够充分体现碳管理的优化措施，而且要向观众，向社会，市场充分的去沟通技术减碳的效果，做一个良好的披露。

如何去行动？如何打造360度的碳竞争力，我想要做三件事，第一件事情做好自己，第二件事情管好上游，就是你的供应链。第三件事情管好你的下游，如何把一种低碳的竞争价值让你客户能够认知到。所以说管好自己要做好自己的行业内，要树立标杆，管好上游供应链，下游要尽可能通过绿色的方式保留我的客户。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

在这里我给大家举一个例子。比如说建筑行业，大家以为建筑行业是低排行业，实际上建筑行业的排放非常高，不光是高在运营周期，包括了他的上游供应链，钢材(2460, -2.00, -0.08%)、建材的供应商，把他们生产过程中的排放，以及排放带来的成本和影响移植到下游企业，就是建筑行业。所以对建筑行业本身来讲，他的碳排放水平并不低，而且我们在七个碳交易市场，我记忆中至少有三个市场已经开始对中大型建筑开始实行强制控排了，每年要上报自己的排放水平，还要进行履约，而且这种惩罚措施除了经济惩罚以外，是一种执法行为，是被法律所保障的这样一种行为。如何树立行业标杆，借助高效的措施和控排应对策略，去获得运营效率和政策合规的绿色优势。一个企业要有政策的敏感度，我们碳交易市场上一个客户很有意思。刚开始配额发放的时候，发了20吨的配额，觉得政府好，发了粮票，开盘以后直接清仓，第二年履约的时候一吨都没有了，买不着了，市面上80万块钱一吨，只能接受处罚，所以企业对碳交易和减排没有认识，导致在经济上产生巨大的损失，同时无法获得政府和客户的信任。大家都觉得这是政府的惩罚措施，其实不是这样，你要把自己的行业情况，和企业之间的竞争力和难点，和政府去沟通和谈，可以获得补贴和配额的支撑和支持，政府会给你相应的时间做相应的整改，确保整个变化和转型是有序的，是稳定的，很多企业不了解这个方面，所以错失了很多去协商，去博弈的一个机会。这是我们观察到的一些情况。 本`文-内.容.来.自：中`国^碳`排*放*交^易^网 ta np ai fan g.com