从哪些点上开始着手和行动，这是今天我想给大家分享的故事。
从宏观角度来说，我们要对气候变化谈判中披露的国家未来减排上限的总额会分解到具体的企业日常工作和生活中。在这样一个大背景下，中国建立的碳交易市场，七个碳交易市场的试点，根据国家深化改革领导小组75项关键任务中的一项非常重要的任务，是建立全国碳交易市场。改革领导小组对这件事所标注的评语是什么，务必达成，不可动摇。未来三年内中国会建立统一的，廉洁的碳交易体系和碳交易市场，这对我们企业究竟意味着什么。在未来三年会有两万家企业被强制纳入控排，强制纳入碳交易，你愿意也好，不愿意也好，碳本身被物权化，成为你财务中的一部分，有可能成为你损益表中收益或者是成本的一部分，管得好是重大的机会，管不好是巨大的风险。 内.容.来.自：中`国`碳#排*放*交*易^网 t a np ai f an g.com
我在这里给大家分享一个很实际的例子，我有一个水泥的客户，在中国有七个碳交易市场，在七个碳交易市场被同时控排，什么意思。七个碳交易市场配额发放、履行标准、执法手段，履行方式不同，这个企业的CFO，CEO，对碳本身，对自己可持续发展这件事完全处于一个失控状态，办法没有预料到什么时间，什么成本下去预料自己的项目，还是到碳交易市场去购买排放指标，完全没有办法。 内.容.来.自：中`国`碳#排*放*交*易^网 t a np ai f an g.com
而且你知道吗？水泥行业里面，我们预计在未来的企业生产过程中，碳排放的成本和企业净利润的比例会超过10%，从8%到10%，这对薄利高排的企业来讲是一个紧箍咒，所以我的客户跟我说一句话，什么是最好的稻草，最后一根稻草是最好的稻草，你得抓得住。 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com
管控企业碳排放这件事根本不是一个战术行为，而是一个企业的战略行为。我不知道在座的各位可能有工业企业的领导或者是管理者。碳排放，减排的管理应该是成为企业的战略行为，而不是战术行为。它会对你的损益，损益表，绿色的形象产生长期深远的影响。
碳交易相对来讲比较复杂，这里面涉及到很多的参与者，很多利益相关方，这里面有做得好的低排企业，超排企业，投资者，金融机构，技术减排公司，审核机构和政府等等，利益相关方非常多，非常复杂，作为一个企业本身应该如何去应对。碳的定价是一种市场行为，他将会彻底改变企业的经济行为。它从供给到需求，深刻受到了外在环境，自然环境的影响，政策因素的影响，能源价格的影响，气候条件的影响，以及国家配额总体管控措施的影响，非常多方面的影响。在这种多的利益相关方，多的影响因素的情况下，作为一个企业的决策者，应该怎么样去做？应该怎么样去思考。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
所以说现在我们看这个问题蛮严峻的。刚才我们提到了碳成本会占利润的8%，这是非常严重的一个指标。比如说石油石化行业，发电行业，这个指标甚至是会更高。如果你没有充分的数据，没有充分的应对手段，没有一个组织结构，没有一个战略，没有一个打法的话，你的资产有可能会一天天的消失殆尽，你会变得越来越没有竞争力。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om
这是一个调查的结果，在碳披露领导力指数的这些企业里面，排名靠前的企业里面投资回报率是82.8%，对比同期世界五百强的综合股票指数投资回报率是49.6%，要高出一大块。你有减排竞争力，你有充分的应对能力，充分的管控能力，你的财务表现一定是非常好的，这里面有线性关系。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om
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