刘笑天：尊敬的领导，各位嘉宾，大家下午好，我是来自施耐德电气中国有限公司的刘笑天，今天非常荣幸参加这个高峰论坛，今天来的主要目的不是介绍公司也不是介绍产品，而是过去两到三年里我们一直在关注，在调研中国的碳排放，碳交易市场的情况。作为企业部门的管理者，我们希望能够把我们对碳交易市场，以及碳排放管理在微观层面对企业的影响、应对、机遇和挑战在这里跟大家分享一下。 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com
今天我有非常大的收获，今天下午各位嘉宾和领导的致辞中，我们可以从宏观层面对节能减排这个重大的历史使命有了一个非常完整，非常清晰的一个认识。对所面临的机遇和挑战，也有非常深刻的分析。那么，如果说碳减排这件事会对我们在座每个人未来的生活和工作都将产生巨大的影响的话，我想一点儿不为过。 本*文@内-容-来-自；中_国_碳^排-放*交-易^网 t an pa i fa ng . c om
我可以举一个例子，我们北京市一家知名的外商快餐企业，在去年被强制纳入控排，就是说被纳入到了碳交易体系中，如果说你某一天到快餐厅里面买一个汉堡包价格比昨天涨了，这件事不要感到奇怪，为什么？因为他一个方面要为能源买单，另外一个方面要为他的排放买单。排放权已经物权化，这是碳交易市场的本质，这是通过一些市场经济的手段，去指导整个宏观经济政策的运行。减排其实是一种生产力，其实我们在右侧可以看到很多世界知名的企业中，如石化企业，互联网企业，在他们内部已经把排放这件事物权化了。而且减碳、减排项目，只有把它物权化才能更好的衡量和管理未来可能产生的财务收益。 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com
那么我们观察越是那些提早去应对气候变化，越是那些提早参与到减排行动中的企业，他的市场竞争力，他的财务表现，会越好，在这里我们有很多的实际例子可以去分享。我今天想看一下围绕着我们在中国的未来的企业的发展，微观层面上会面临哪些风险和机遇，我们怎么样武装自己，把低碳从一种约束变成一种竞争力，这一点是我们未来发展的一个重要的契机和方向。
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