落地ESG“三部曲”
林德良认为,商业不动产领域企业落地ESG,需要从三个层面着手:
第一,从开发阶段便要开始做铺排。以
绿色建筑为例,推进高效机房的设正备受重视,可以节省制冷系统的整体能耗,主要包括冷水机组、水泵、冷却塔等空调机房主要的能耗设备,这些均需要在前期端有意识的投入,后续再更新或升级难度很高。
第二,运营阶段要与管理对象签订“绿色公约”,包括前线运营商、租户、装修人员和员工等。这样的机制在越秀房托内部被称为绿色租赁,会倡议租户使用绿色环保装修材料,节能运营方面会进行用电、用水限额管理。
对于越秀房托自身,执行的更加彻底。林德良透露:“我们现在年报使用的都是可回收纸;开会已经是无纸化,减少使用打印纸,尽量使用手提电脑或平板电脑。”
第三,金融化退出阶段,要学会如何使用绿色金融,包括
绿色债券和绿色贷款等。ESG表现与评级对企业能否发出
绿色债券或申请绿色贷款影响颇大,依据部分银行的标准,项目获得LEED认证85分以上就可以申请绿色债券或绿色贷款。
越秀房托2021年78亿元人民币收购越秀金融大厦是一个典型
案例,并购资金绝大部分靠越秀房托供股和绿色贷款来支付,主要是因为越秀金融大厦以总分97分的好成绩获得了LEED EBOM V4铂金级认证,得到星展银行48亿港元绿色俱乐部贷款。
“另外,因为收购这个项目,我们还进行了股本融资,很多投资者看到项目具有LEED铂金级认证,以及我们自身拥有国际主流ESG评级,愿意买我们的股票。”林德良解释道,北欧很多基金对ESG评级和认证很注重,如果没有很难得到这些投资人的认可。
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