读懂ESG，解读新增长

 

ESG不仅仅是投资策略，还是一种新的价值理念和评价工具，正深刻影响企业新增长的走势。

因运营效率（即，减少废物排放、减少供应链波动）、新技术创新、员工关系改善（即，降低离职率和提高生产率）和风险消减（即监管、运营、市场和声誉风险）的推动而在重大ESG问题上有良好表现的企业，拥有出色的业绩。

对于企业，在公司治理里要有具体落实ESG战略的负责人。我们呼吁董事会要做好准备，对重大ESG问题要有战略性的认识，致力于提升ESG表现。始于管理层，自上而下积极了解公司面临的重大ESG问题。确保企业员工、产业链机构组织和长期投资者等关键利益相关者对ESG问题的重视。无论从风险管理的角度还是机会开发的角度，确保ESG融入了公司的文化和商业战略，制定与之相一致的关键业绩指标(KPIs)，并把这些关键标准融入工作计划与薪酬体系，同时要得到利益相关方和第三方体系的保证。