后京都时代的CDM项目如何怎么开发的流程策略

第五、不同项目之间的资源优化配置。因为CDM项目种类和数量众多，而CDM都是成批次开发，每一批中有多个项目同时开展工作。因此，处在关键路径阶段的项目就应当优先使用资源。 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com

第六、缩短项目在EB的审核时间。EB的审核时间是公司比较难以控制的一个方面，而最大限度的缩短项目在EB的审核时间的最佳手段则是保证提交资料的准确性和完整性。如果出现项目被EB要求request review的情况，也必须在第一时间完成相关review问题的回复工作。

除尽量缩短CDM项目的开发周期外，还要尽最大努力为项目业主创造最大的碳资产收益的任务，而申报CDM也是为每个项目缓解财务压力的途径。那么，如何在确保项目快速注册的基础上到达碳资产收益最大化的目标，也是需要关注的重点问题。

国际碳排放交易市场发展十分迅速，但是根据目前的交易机制，只能将减排额度出售给发达国家的买方，不能拿到国际市场去进行出售，所以导致CDM这一市场成为明显的买方市场，目前中国的CERs买家大部分来自欧洲国家或企业。由于受后京都时代CDM重新定位的不确定性和市场供求关系的影响，CERs交易价格可能会出现较大的波动，在这个特殊的时期，应在防范风险的基础上取得碳资产收益的最大化，根据目前的国内外市场情况，提出以下几点供参考的建议：

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首先，需寻找实力雄厚，看好碳减排市场预期的买家。CERs二级市场的价格不稳定，因此，最好的抗风险方案是与资金相对充足、且对碳市场的发展前景比较看好的买家合作，这样可以抵挡CERs价格在一定程度上的波动。而一些小的买家或者基金，可能由于CDM市场的不确定性而逐渐被淘汰。