对于一个项目而言，只有最长或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，在CDM开发中也是如此。这条最长的活动路线就是关键路径，如果关键路径没有结束，其他活动完成再早，也只能等待，并将直接影响CDM项目的开发进程。根据经验，进行CDM开发流程中的关键路径是：PDD→DOE审定→注册→公示→核证→签发→付款。而在2012年之前CDM开发的主要目标是注册所有具备开发条件的CDM项目，即目前重点的关键路径可简单的分为三个步骤：PDD→DOE审定→注册。
那么如何在实际开发中通过公司内部的管理和流程控制，最大限度的缩短项目开发耗时是碳资产管理公司在2012年到来之前需要考虑的问题。关键手段就是压缩CDM开发过程中的关键路径。正如前面所述，只有关键路径完成之后，项目才能结束，因而压缩关键路径成为缩短项目进度的非常有效的方式；下面提出几点建议参考：
第一，必须在第一时间识别具备开发条件的项目信息，可以以较短的周期要求定时更新所有项目参与方的拟建项目状态，在项目取得核准文件并且具备CDM的开发条件后，第一时间接手并进行CDM的开发工作。另外，要求项目业主指派专员负责CDM项目的相关协调工作，加速资料的收集和现场审定的安排，在项目初期阶段争取到宝贵时间。
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第二，根据项目类型的不同，选择最适合的PDD项目开发人员和团队。因为不同的开发人员和机构对不同类型的项目熟悉程度不同，编制PDD的质量和效率也会有较大的差别，所以，在选择PDD开发人员时需要结合对同类型项目的开发经验和业绩进行任务的分配，并对PDD的完成时间进行必要的限制，对PDD的编制质量进行严格的把关，尽可能保证提交PDD资料的完整性，确保所有的资料在EB完整性检查阶段一次性通过，因为完整性检查的排队时间较长，一般从提交到完成检查需要1至2个月的时间，而一旦完整性检查不合格，则需要重新排队，从而将影响项目的注册时间。
第三，选择合适的指定经营实体（DOE）。根据EB的规定，如果项目在不经过review程序的情况下直接注册，则提交完整性检查的日期可以作为项目的注册日期。由于DOE内部制度和人员的差异，会直接影响到项目审定报告的出具时间，从而影响项目提交注册的时间。所以，在选择DOE的时候必须提前了解该DOE目前的项目开发数量和状态，是否能够将主要时间用于特定项目的审定上，审定报告的质量是否过关，同类项目的注册情况等等。如果项目数量较多，建议同时寻找几个DOE来承担项目的审定工作，可以降低项目的开发风险。 本/文-内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com
第四，合理配置人力资源。在一个CDM项目的开发全过程中，很多工作都是并行开展的，比如国家发改委报批和DOE审定是由同一组工作人员负责、并行进行的，如果关键路径上的DOE审定工作拖延，此时应该将人员的工作中的转移，对人力资源进行合理配置，从而最大化的提高整体项目的开发效率。
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