确立内部碳交易的管理架构和管控范围
碳交易是企业重要的宏观管理工作，需要企业上层的统筹与规划，以及自上而下各级部门的重视和参与。
在管理架构方面，中国电信内部碳交易以集团绿色发展专班为主管部门，组织中国电信研究院开展相关机制的研究与建设，并设立内部碳交易管理小组，负责相关工作执行和平台管理，同时组织核查
专家团队做好碳排放报告的质量控制。
在管控范围方面，参考国内外碳交易市场经验，纳入碳交易的业务边界应考虑以较低的管理成本实现最大的减碳效益。中国电信主营业务涉及面广，因此初期聚焦主要矛盾，将能耗增幅较大的数据中心和基础／增值电信业务纳入内部碳交易管理。
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