《与商业价值共赢——碳中和及可持续发展高管洞察2024》报告：“碳中和”并非空中楼阁

文章来源:施耐德电气碳交易网2024-11-08 13:34

结合实际：减碳路径应兼顾技术和经济性

考虑到商业性，在碳中和路径的规划中，应该按照技术可行性和经济可行性加权分析减碳措施，从降耗、替代、平衡、推动四个层级分别确定减碳行动优先级，搭建减碳路径。

报告给出了四个层级中的六大路径。首先，从“降耗”出发，企业可通过能效优化、工艺优化、循环经济三方面，提升资源利用效率。其次，在“替代”与“平衡”方面，企业则应聚焦于可再生能源的替代，并关注绿电和绿证交易的综合利用。最后，减碳经验丰富的企业应积极“推动”供应链脱碳。

至于企业究竟应该具体选择什么样的路径，报告也给出了答案，即企业应结合外部资源及自身管理改善，拥抱节能减碳技术及数字化技术，从技术可行性和投资回报率等方面综合分析各种减碳路径和方案，结合企业的承受能力，执行减碳计划。

举例来说，如果企业的成本预算有限，并且比较看重短期回报，就可考虑从“降耗”层级开启减碳之旅，比如通过能效优化(空调节能改造等)这种高效的投资方式实现快速降本减碳，或是通过工艺优化提升生产效率、削减成本、强化产品质量、满足市场需求。

与之相比，供应链脱碳则是更高维度的行动目标。企业碳足迹不仅存在于自身，也存在于上下游供应链。实现碳中和需要企业不仅关注自身的生产活动排放，还需解决直接运营以外的排放。那些更加看重长期回报的领军企业可根据自身碳中和目标及供应链碳排放现状评估，明确改善的思路和策略，与产业生态伙伴共同合作推进减排计划。

总而言之，对于企业来说，减碳已经不仅是企业应对气候变化的社会责任，更是提升全球竞争力、实现长期发展的重要策略。企业应兼顾可持续与商业价值，为未来的业务增长打开新的可能性。