纵观全局：将商业性融入“碳中和”战略
从短期到长期的回报会为企业提供充分的减碳动力，但必须强调的是，减碳是一项长期事业，企业在行动前应该战略先行，建立全局和长期视野。报告调研的某企业高管指出，为实现碳中和目标，必须综合行业、企业、技术现状与未来发展趋势，制定切实可行的规划与技术路线。
裁衣先量体，减排先摸底——企业想制定碳中和战略，首先要对内部
碳排放量进行盘查；接着，在厘清
碳排放基线的基础上，报告建议企业从“识别外部压力”、“明确自身定位”和“创建双碳路径”三个维度来规划自身的双碳战略。
不同的企业面对的外部压力会有所不同，制定双碳战略的第一步便是先识别出企业的外部压力来自哪里。其次是要清楚企业碳排放现状以及在行业中的排名，明确自身定位，是处于行业领先还是落后，企业碳排放的现状是高碳排还是低碳排。最后，战略规划的最终目的是要创建切实可实施的双碳路径。
举例而言，某制造业企业A，面对来自客户企业的减碳压力，根据自身碳排放现状制定了双碳目标，到2030年减碳38%。施耐德电气碳中和咨询团队按照无额外减排行动情景、基准减排情景、低碳情景和强化低碳情景的四种情景，为制造业企业A测算出到2030年的减碳量，建议其采用强化低碳情景可以完成减碳38%的目标。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om
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