消费企业如何制定碳中和规划
在“双碳”目标不断推进之下,企业需要尽快制定减排目标和行动方案,进行整体布局。
当前,很多企业还缺乏对碳中和变革所需的支持保障体系的深度理解,例如专职团队、项目管理、考核机制等,这使得消费品企业低碳转型之路显得不那么顺畅。
“有些企业因为缺少前端的科学摸查,一开始就宣布要做到几项碳中和举措,但是仔细琢磨后,会发现当下要实现这几项举措其实成本很高。所以其实不用急于现阶段去做,可以等企业技术能力有一定突破了,减碳成本相应下降后,再采取某些碳中和举措。”周园表示,目前企业采取的碳中和战略主要可以概括为三类。
第一是科学地衡量碳基线,国际上有很多标准,但还没有一个完全被公认。中国领军企业应该推动行业标准、国家标准乃至全球标准。要推动全球标准一定要有科学、令人信服的方法论。
第二就是因地制宜。不同企业减排成本差别很大,根据对700个不同减排举措的总结,这些减排举措在不同企业的成本也各有不同。现在应该先根据企业实际情况,采用成本最低的碳减排方式。
最后一点,企业不要只关注着做减法,其实还有很多做加法的机会。对很多企业来说,比如建筑行业有很多新业务、新模式、新产品、新市场的可能性。
“国内消费品领军企业已经具备了比肩国际巨头的综合能力,但是在碳中和的道路上,还是存在一定差距,因此国内企业必须要‘诊断现状’,推动消费行业的碳中和变革之路。”周园说。
在思考和设立碳中和目标时,企业面临“定什么目标”“做什么”“怎么做”的问题。分析人士认为,企业应该结合自身业务属性,确定具体落地路径和行动方案。企业还要对自身现有的商业模式和全价值链环境进行审视,优化运营模式,降低能耗。这不仅可以帮助企业赢得品牌美誉度,还能帮助企业获得ESG投资资本的认可和青睐。
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