傅成玉：后疫情时代的能源之变

 

工业互联网的应用在中国正在兴起，最近国家提出的“新基建”，很大部分跟工业互联网、大数据、智能制造相关。这些基础设施建设是由各企业、各行业来使用，石油行业的上中下游，工业互联网、大数据、智能技术的应用方式都不一样，其细分市场的技术运用也都各有不同。这些应用场景将来会是中国经济发展最重要的风口，未来，中国制造业应用价值将会达到四五百万亿，而2019年中国GDP的总价值仅为14万亿美元。

所以，石油企业的领导要将这一领域主动往前推。首先要重视监测与传输，要安装探测装置，把装置感测到的数据传出去；其次，要把传出来的数据，按照一定标准去整理，然后按照一定的方法算出来，返回去指令机器运作，实现智能化。

中国制造2025往往注重机器设备，实际上智能化是生态的，这个生态体现在企业内部，也体现在企业外部，包括各类供应商、承包商，必须一体化才能实现智能化。目前国内工业企业懂这套体系的很少，工业企业和互联网企业的融合就非常重要。

企业要明确自身的需求，从外部寻求技术合作，这样推动起来就比较快，企业转型也会转得快。一个生态的智能体系才会快速成型。对于企业，从生产过程到内部流程，再到销售市场、供应商等，必须形成互联网的智能体系。中国在这方面走在前面，中国工业互联网的面貌就变了，就进入了所谓人类新的工业化进程。

中国石油企业要有紧迫感，要明白数据也是资产，国有企业谁有更大的数据，谁就有更多的资产。过去国企有很多数据，却没有形成资产，是因为数据本身不产生价值，只有经过整合后成为信息才产生价值。过去企业管理的海量数据，都是一个个孤岛，互相没有整合，如果将企业上中下游所有数据都通过一个平台进行整合，形成客户、市场所需要的信息，企业的价值就会大大增加。

管理企业本质是管理价值，价值有各种形态，有物质和非物质形态，也以货币形式、数据形式、信息形式存在。在这个领域，无论是国有企业还是民营企业，谁能够引领未来，谁就能够占有市场，这种变革是思想的变革，也是理念的变革。新技术的革命必将会带来新企业的革命。

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