ESG目标制定一定要谨慎

 

　　ESG目标的设定并不是随意写几个数字以应付合规要求，更重要的是推进目标的达成。新版ESG指引在要求订立目标的同时，也需要上市公司披露为达到这些目标而采取的步骤，并在新增的强制披露规定中特别提出董事会应声明如何按ESG相关目标检讨进度。由此，公司在建立ESG信息管理体系和机制时，除了应确保信息收集的可靠准确，还应建立相应的数据跟踪、评估、反馈体系，及时发现数据的合规风险和劣化风险，并评估运营效率和管理效果，让ESG信息从以往单纯的“收集”转向“管理”。公司在管理目标进度时，需要考虑：

 

　　1．各部门/运营地是否采取了适宜的步骤，并协调了适当的资源？

 

　　2．谁来进行ESG目标的跟踪、评估和反馈？机制和流程是怎样的？

 

　　3．董事会通过何种方式进行目标进度的检讨？频率如何设定？

 

　　4．如果没有达到目标，会有哪些影响？公司将采取哪些行动？

 

　　5．什么样的情况下会对目标进行调整？机制和流程是怎样的？

 

　　可以看到，联交所要求设定目标的用意并不仅仅是让公司给出一个方向性承诺或数字，而在于其背后的管理。ESG管理远非一朝一夕的事情，上市公司应尽快搭建起ESG信息管理的流程体系，并通过数字化等技术手段让信息更具有可追溯性和可比性，为管理水平的持续提升奠定坚实的基础。（完）