ESG目标制定一定要谨慎

 

　　对于上市公司而言，针对哪些议题设定目标是重要性评估的成果，而如何设定目标则是ESG管理成果的体现，科学合理的目标绝不可能是董事会“拍脑袋”决定的。为了确保目标的可评估性，目标也应当是量化的，而非口号式的。

 

　　值得注意的是，目标的设定离不开完整、准确的数据作为基础，脱离了ESG管理和可靠数据收集与分析的目标设定无异于“空中楼阁”。因此，上市公司的当务之急并不是决定能源消耗密度是五年内降低3%还是5%，而是要先建立一套流程清晰、数据准确、可纵向横向比较的ESG信息管理体系和机制。在此过程中，公司需要特别考虑的是：

 

　　1．应该把哪些ESG关键绩效指标及信息纳入范围？

 

　　2.ESG信息涵盖的业务范围是什么？是否包含所有的分子公司？

 

　　3．如果有多个分支机构，同一信息的统计方法是否相同？

 

　　4．谁对ESG信息的可靠性和准确性负责？

 

　　5.ESG信息的填报、管理、分析、反馈流程是怎样的？

 

　　6．董事会如何参与ESG事宜的监管？

 

　　在获得基础数据后，公司需要对ESG关键绩效指标进行趋势分析，并挖掘可进一步改善的环节，根据自身情况设定合理、可行的目标，并由董事会审批确认。目标的设立既是对ESG管理的阶段性总结和展望，也是对ESG管理的推动和促进。因此，公司不应当抱着完成任务的心态，或者是为了“面子”而设定一个比较容易达到的目标或者过于宽泛的目标，否则就失去了目标的意义。由于公司的扩张新建、兼并收购、业务调整等变化时常发生，公司也应在设定目标时尽量采用密度（如每产量单位）而非总量，以便衡量整体的管理绩效，提升可比性和可延续性。在具体目标设定时，公司需要考虑：

 

　　1．目标设定的目的是什么？

 

　　2．董事会是否理解相关的ESG目标，并了解其可能产生的影响？

 

　　3．目标的期限是多久？

 

　　4．以哪一年的表现作为基准时间和基准数据？

 

　　5．目标的设定是否合理？是否过高或过低？

 

　　6．如何合理地将长期、整体的目标拆分为短期、分部门/运营地的目标？ 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com