一位从业十多年的碳圈大佬对全国碳市场的理解

 

二. 培训和能力建设怎样来搞？

 

关于这个问题，我曾经和多个省市级的主管机构有过交流。我们在全国各地搞过多次省级、市级还有企业级的培训，关于这个问题我总结有以下几点建议：

 

1. 培训首先应该分行业，不同的行业情况是不一样的。现在省级的培训大多是召集所有的省内企业统一的来搞培训，长的三四天，短的一两天。从我实际了解的情况来看，这种统一的培训效果并不明显。比如说讲师在将电力的时候，其余的七个行业都没兴趣，效率很低。

 

2. 限定单场的培训人数，提高参会人员的级别。几百人在一个大讲堂一起培训，效果的比较差。与其几百人的培训搞几次，不如分行业分批次的搞一次。同时参会人员的级别也很重要，必须要有企业高层的管理人员参加（比如说分管的副总级别），企业的高层管理人员对碳市场有一个清晰的认识，既有利于主管部门推动市场建设，也有利于推动企业内部的管理工作。试想如果只是普通的工作人员参加，自己还没有完全搞清楚情况，回去以后怎样想企业的主管领导来汇报，是否能够准确的进行情况的汇报。

 

3. 应该加入相关的模拟互动环节。对于大部分控排企业来讲，碳市场都是很陌生的。培训如果只讲理论知识，企业并不能真正的理解。如果在进行理论培训后，增加相关的模拟互动环节，很产生非常好的培训效果。这一条我们在给集团企业做培训的时候得到了非常好的验证。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ