中国企业海外能源投资现状及前景

政治风险实际上是投资的大环境，有一些企业对这种风险的重要性认识不足。政治风险是不可控风险，转移度低，所以在收购过程中要重视对当地政治风险的评估，根据评估结果有计划地控制投资的规模和进度，另外还要配置相关的保险来缓冲这种风险。 本@文$内.容.来.自：中`国`碳`排*放^交*易^网 t a np ai fan g.c om

经济风险与挑战

经济风险与挑战既包括当地税务、财务的适应性问题，也包括投资经济性评价的适应性问题，还包括汇率、预算、定价等风险。海外不同地区的税务财务以及经济评价等都与国内有一定的差异，国内企业在海外进行能源投资，应该意识到和重视这些差异并且去适应这种差异，只有这样才能有效地开展海外投资。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

前两年国内企业对海外可再生能源项目掀起了一个投资小高潮，包括国家电网、华能集团、三峡集团、大唐集团、国电集团、金风、华锐等很多国内企业都纷纷在海外评估收购相关的项目。以美国可再生能源市场为例，其电价机制与国内差异较大，除了正常的售电价外，还有可再生能源市场补贴以及税务补贴，但这些补贴也是通过和税务投资人合伙机制在市场中产生的补贴，这个概念和模式对国内投资者来说差异较大，很难在短时间内完全接受。但是对于优良的项目，由于市场竞争很激烈，如果在经济性评价上犹豫不决，很可能在时间上会错失合适的市场机会。如果由于对财税务等缺乏深入了解而使经济性评价太过保守，那么市场上就不会有竞争力，容易裹足不前；相反，如果经济性评价太过激进，那么收购的项目容易具有先天性的风险。充分重视财税务、经济性评价等方面的差异和深入理解适应当地的相关规则，才能做出恰当的投资决定，规避不必要的风险。

另外，有些国内投资企业在做投资预算或者定价时容易套用国内的模式，从而导致项目预算或者估价低于实际情况，对投资决策有一定负面影响。

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比如海外很多地方对劳工的使用有很多限制，对施工、生产环境的要求更为严格，这就会造成投资项目的人工使用成本以及施工生产成本要比国内更高，如果对这方面预测不足，很可能对投资造成损失。中信泰富在西澳投资的项目，就是由于对当地移民政策、环保法律要求缺乏充分了解，导致实际成本超出预算很多，最后即使项目投产也很难收回投资成本。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om

管理方面的挑战

管理方面的挑战包括缺乏国际性管理经营人才以及与当地社会的适应性问题等。项目投资后随之而来的是项目的长期运营，中国与一些国家在文化和商业习俗方面存在着相当大的差异，中国企业在海外能源投资如果单纯依靠国内经验或者投资目的国的当地经验都很难获得成功，只有在关键岗位使用融合中西文化、通晓中国和当地企业运营的人才，才能很好地处理企业经营过程中的文化差异现象和矛盾。比如在项目开发或运营阶段，在处理当地社区、政府、劳资等关系时，当地员工通常要比国内员工处理得更妥当。但是如果在一些关键岗位单纯使用当地员工，国内管理层会感觉到存在沟通不畅、管理困难等问题。解决处理好当地适应性问题以及这种矛盾，能够更好地保障项目运营的有效和稳定。 本`文@内/容/来/自:中-国^碳-排-放^*交*易^网-tan pai fang. com

除此之外我们也要意识到，目前中国海外能源投资还是以国有企业为绝对主力，相信随着投资的逐步积累和经验的分享与传递，更多的民营资本会加入到海外能源投资的行列中来。