碳市场七雄,谁主沉浮?

文章来源:财新网-无所不能碳交易网2015-05-04 23:33

2、邦交政策。外部关系包括两方面:其他交易平台和地方政府。地方政府分为当地地方政府和外地地方政府。当地政府的支持不仅包括在推行碳试点过程中地方政府对交易平台的扶持,更多包括地方政府为交易平台与国家级相关部委的协调。交易平台对其他交易平台和外地地方政府要实施“远交近攻”策略,主动与周边的交易平台、地方政府实现融合进而兼而化之。对其他交易平台可以直接兼并或共同成立母公司,对外地地方政府要游说其加盟本地区的交易体系。北京、上海、深圳等均在此方面动作不断。目前,唯有北京取得了实质性进展,成功地实现了与承德市的跨区交易。

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3、争夺目标。各交易平台的创新举措不断,有的推出新的金融产品,有的建立新的交易模式,有的成立业内合作联盟,有的加大地方项目合作,还有的尝试跨区交易。前述种种行为是属于抢“人口”,抢“财货”,还是抢“土地”?抢了“土地”后,是否及时吸引和安置了“人口”,快速发展了“财货”?七家交易平台均已使出浑身解数来抢夺资源,但目前来看均尚未理清“人口”、“财货”和“土地”三者之间的关系,未能制定具体的战略措施和执行相应的行动计划。 內.容.來.自:中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com

不容置疑,中国碳市场的建设速度超乎了绝大多数人的预料。早期成立的三家交易平台如北京环境交易所、上海环境能源交易所和天津排放权交易所在推进中国碳试点启动的过程中立下了汗马功劳。由于成立较早,市场尚未成形,三家交易平台担负起了“义务性”培育市场的重任,为了唤醒政府和企业不得不做了许多看起来风光、实则无收益的“赔钱赚吆喝式的买卖”。经过2013-2015年碳试点,后起的几家交易平台奋起直追,业务创新能力和市场挖掘能力甚至赶超了早期成立的三家交易平台。对交易平台而言,2012年以前是三家交易平台摇旗呐喊、唤醒市场的阶段;2013年-2015年是七家交易平台种好自家地、蓄积自身实力的阶段;2016年以后是七家交易平台实力比拼的阶段,从此,弱者将被消灭,强者将会实现一统。 內.容.來.自:中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com

对比于秦国的一统,不难发现:七家交易平台均已将成为“国家级”平台确立为最高目标。未来哪(几)家能够实现这一最高目标?结果将取决于谁能在内部制度建设、外部邦交政策和总体争夺目标等三方面拔得头筹。

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【无所不能特约作者,若水儿,中国绿色投融资对话平台特聘研究人员】 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com

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