此前，对中国碳市场的建立者和参与者们来说，欧洲的先行经验是不可或缺的重要参考。如今，对国际社会而言，蓬勃发展的中国碳市场同样成为重要的实践样本，为国际碳市场提供新的思路和商业可能性。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
上周，由碳市场权威机构IETA（International Emissions Trading Association，国际排放交易协会）发起的B-PMR项目完成了其在天津和北京的控排企业交流工作。与世界银行扶持碳市场的项目PMR一起，B-PMR（Business Partnership for Market Readiness，市场准备商业伙伴关系）旨在通过全球企业层面的交流推动碳市场的建设。
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早在2013年2月，B-PMR项目就在广东和深圳启动了第一次企业交流，随后在同年10月对上海企业进行了交流培训。此次天津、北京之行，旨在提高工业企业关于碳排放交易体制的理解和认识，也使得BPMR项目走遍了目前开市的全部五个试点。
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“可以看到中国的企业间对碳市场的参与能力和程度差别很大，同时试点之间也有很大差别，” IETA主席兼首席执行官Dirk Forrister说，“但聪明的中国企业最终会发现，只有积极参与到碳市场中，才可以赢过他们的竞争者。” 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com
企业大小决定碳资产管理模式
《21世纪》：B-PMR项目中的R指的是“Readiness（准备）”，如何定义一个企业已经为碳市场做好了准备？ 本`文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a npai fan g.com
Dirk Forrister：我认为对一个市场来说，“Readiness”意味着拥有碳市场所必须的工具、技能和管理能力，能够让企业自信的参与到碳市场中。企业会愿意承担自己的环境责任，但也会想要寻找节约资金的可能，毕竟减少排放是要付出成本的。而另一些企业发现，一旦这个市场启动并运作起来，事实上他们可以在其中盈利。所以，一些企业能够省钱、一些企业能够赚钱，对双方来说都有经济效益，这就是这个市场准备好了。
对企业来说，企业的类型不同可能准备程度也不一样。据易碳家来说，对大型企业而言，首先要管理一个团队。这个团队要了解所有碳市场所涉及到的必要方面。比如，要有人了解环境法规，通常是法务部门；要有人理解如何减排，那是工程部门；要有人理解财务，那是会计部门；要有人理解市场手段，比如如何在交易所处理交易。所有的这些组成一个团队，共同构建一个规范的基础来参与到市场中。
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