2011年1月20日，多家环保组织联合发布《苹果的另一面》报告，公布了一份苹果在中国供应链的污染地图，曝光了27家苹果公司疑似供应商存在巨大的环境污染问题。
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报告发布后，连续5个月没有给环保组织任何答复的苹果，最终在强大的舆论压力下做出应答，和环保组织建立了谈话机制并采取措施。“洗苹果”让环保组织尝到了甜头。他们希望把这个方式推广到纺织行业。 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com
建立沟通机制 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com
“在中国，企业的社会责任意识还没有很好的形成，通过一些大的品牌机构使那些小的企业开始正视这个问题，能够很好督促供应链的管理。”郑元英说。 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com
H&M告诉《新商务周刊》记者，品牌针对供应链的可持续管理制定相关的政策与规定是非常重要的事情，但在某些情况下这些政策和规定的力量是非常有限的，离不开政府、NGO以及供应商任何一个环节的合作。H&M认为环保组织所做的工作对于他们制定政策是一个非常有益的补充。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
美国自然资源环保委员会（NRDC）的全球环境健康项目主任Linda Greer博士接受记者采访时介绍，在美国，企业关于环境的相关信息都非常容易获得，排放的情况也统统向公众公开。另外，来自政府和公众的压力都使工厂不得不尽量降低能耗，这使得品牌本身在监督和要求供应商这方面并没有太多的工作要做。不过，由于美国在碳排放方面暂时没有非常确实的规定，因此在这个模糊地带，品牌企业就发挥了一定的作用，对供应链中的碳排放提出具体的要求。
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Linda同时介绍，在美国，NGO在污染的监管中扮演着非常重要的角色。许多NGO分析网络上由政府发布的各种信息，然后发布具体的报告。另外，美国也允许普通的公民或是NGO对污染者提起诉讼。所以，NGO就扮演了类似于政府强权的助手的角色。
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Linda举了一个例子，有一个大的NGO联盟叫做“河流保护者”，联盟中的成员各自负责一些河流，他们划着船沿河而下，看到可疑的景象立即拍照，发现异常的水域就会取样并送到实验室去检验。这些成员对他们负责地区的水文地貌以及工厂分布都非常熟悉，能够第一时间发现问题。面对企业的违规行为，有些成员会选择直接向政府部门反映问题，有些会和媒体取得联系。这时企业就会陷入一个非常尴尬的境地，他们只好积极采取行动解决问题，把自己从负面报道中解脱出来。
“河流保护者”的例子是一个社会各个部门沟通互动的良好案例，在Linda和马军等人看来，这种沟通对于中国的企业和环保组织来说也是一种美好的愿景。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
据Linda介绍，拥有超过60个知名服装零售商、品牌和少数公益组织在内的“可持续服装联盟”不久后将在香港召开会议，其中不乏5家环保组织在此次报告中点名的问题公司。她希望通过这次会议，督促纺织厂改善环保行为。 內.容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com
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