电力企业参与碳交易,应积极规划碳战略,实行六步走
电力企业参与碳交易,应积极规划碳战略,实行六步走:
第一步,企业(家)观念转型。
一个企业能否成长,第一个决定性因素就是主持这个企业经营的企业家是否具备足够的素质、知识和能力,或者说第一决定性因素就是这个企业能否拥有一个具备足够素质、知识和能力的企业家。东方经营之神松下幸之助说:“一个企业的兴衰,70%的责任在于企业家。”西方管理学宗师德鲁克说:“一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。”碳交易市场作为一个新生事物,企业领导人身上的远见意识显得尤为重要。企业能够抓住先机,能够成为参与游戏规则的制定者,就要看企业家能否首先转变观念了。
思考:为什么要低碳转型?是否必须转型?如何转型?转型对企业带来什么利弊?
第二步,排放源评估,识别风险和机遇。
分析低碳发展之外部环境,如国家政策、行业情况、贸易壁垒、法律风险等;分析竞争者节能减排情况,结合企业内部环境(如企业全生产链技术、资源、资本、管理条件和人员状况等),编制企业全生产链温室气体排放清单,对企业全生产链、管理运营中涉及到使用煤、油、电、气等排放的二氧化碳的各环节进行识别、排放量计算和持续追踪,实现温室气体可测量、可核实和可报告(MRV)。
思考:温室气体排放的类型、源头、排放数量?如何在气候与环境友好的发展模式下超越竞争对手?政策对企业与气候有关的行为之利好如何?有哪些政策选项可供选择?
第三步,设定目标。
制定一个切实可行的计划,厘清能效改进与温室气体减排之间的关系。
思考:在什么样的时间阶段需要设定什么样的能效和减排目标?实现此等减排目标与企业的商业战略和机遇之间如何联系?
第四步,技术方案论证。
技术创新是减少温室气体排放的利器,是应对气候变化的决定性力量。电力企业须通过技术进步与应用来提升其经济发展的质量和效益,并减少温室气体排放。
思考:减排有何途径?采用何种技术?什么减排效果最容易获得?如何实施?
第五步,创新性融资安排。
绿色金融体系为企业的低碳抓性发展插上了腾飞的翅膀。创新性融资安排,不是单纯股本或债务,而是一种组合;不仅涉及资本,而且涉及企业发展和技术服务;不仅涉及创新,而且涉及推广应用和主流化。
思考:有什么融资工具适合且支持
碳减排?节能量与碳资产交易如何优化组合与管理?如何交易能实现最大收益?
第六步,内外协同机制。
企业内部实施绿色低碳产品认证,并在产品包装、生产车间等地方粘贴标识,形成可视化的低碳成果,在内部形成普遍认同感,鼓励企业上下共同低碳,对外使客户满意,提高客户忠诚度。另一方面,主动对外披露碳排放相关信息(对上市公司尤为重要),积极履行社会责任,提升企业绿色低碳形象。
思考:企业高层如何支持?员工如何参与?支持或抵制的来源在哪?如何克服?与碳战略有关的行动如何从业务外围进入核心?什么外部要素对碳战略的成功很很重要?如何应对? 内/容/来/自:中-国-碳-排-放*交…易-网-tan pai fang . com
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