浅谈渔光互补光伏发电项目总承包现场管理

3、工程进度管理

工程进度管理的一柄利器是工程协调会。工程协调会必须在现场召开。在项目开始阶段可以按照每周一次或两天一次进行安排。在工程 开始进入高峰期时，工程协调会应该为每天一次。在工程协调会上，对 当天工作完成情况进行汇报以及对第二天计划进行安排。针对未完成 的情况，进行原因分析，制定对策，并在第二天的工程计划中进行调整。 在工程协调会上，还可以将专业间协调问题、施工中的难题等讨论解决 方法。在工程协调会议中可以直接安排项目部的指令，也可以转达业主 方、监理方、政府单位等意见，并在会议上进行落实。

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阜宁光伏项目的顺利进展离不开每天的工程协调会。在工程协调 会上，项目部人员及时了解现场各区域的进展状况，并且便于项目部对 每天的进度计划进行调整。阜宁光伏项目的工程协调会，不光协调影响 工程进度的人力需求计划、机械需求计划、设备需求计划、图纸需求计 划，还对工程的安全、质量、进度等方面进行总结和安排。工程协调会 是阜宁光伏项目的工程促进会，是阜宁光伏项目工程顺利进展的保障 会、沟通会。渔光互补光伏电站总承包管理所涉及的内容非常广泛，本 文仅从几个方面对总承包现场管理经验进行简单的阐述，达到抛砖引玉 效果。同时，要重视公平公正性，在交流的过程中要平等沟通，相互促进。通过 不断的启发工作人员并且正确的指导不但能够提高政治思想工作、提升 工作人员思想道德素质，也能够加强工作人员对于岗位有关的知识理论 的理解掌握，不断提升医务人员的岗位技能，实现医院管理工作的有效 性。

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（三）将思想政治工作渗透入工程项目的作风建设中

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经过多年的实践总结得出，一个好的作风不但是一种珍贵的政治思想资源，还是能够转换为物质成果的一种精神力量。一个良好的项目建设作风能够保证项目建设绩效的提升、激发项目人员的士气。另一方面利用思 想教育工作能够使项目人员从内心认识到规范自己的行为规范、遵守项目基地的各种规章制度不但能够健全项目的管理体系、确保管理工作的正常运行，更是与自身的利益息息相关。除此之外，一个良好的作风，不但能够培养和健全项目工程人员的自身素质，还能够得到他人的认可，从而提 升自我价值观的了解，而且还能够通过项目工程管理工作来正确的指导项目工程的工作人员完成任务，引导和尊重项目的工作人员，培养培养项目人员自尊自 立、自信自强的品质和强大的责任感，通过建立一个良好的项目工作团队，从而推进光伏产业的稳步发展。 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

作者单位：江苏印加新能源科技发展有限公司

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文章来源：光伏产业名人堂微信号

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