发电资产，尤其是当他们严重依赖煤炭与核能时，可能看上去像是“坏账托收银行”在电力行业的对等物，而零售部分则是创新以及由此而来的更高利润率的来源。所以在发电资产几乎确定要被售出的同时——可能这些资产对有些人具有吸引力——零售端会有很多收购需要完成，用以带来新的服务和技能。在法规允许的范围内，我们甚至可能看到电信和电力公司之间的并购。
至于油气行业，我们已经确认鉴于各种并购活动的引伸，美国页岩气运营商可能会经历数年的强制整合。在天然气行业，我们也会看到实际行动。最大的跨国石油公司——埃克森美孚石油仅仅是世界第四大石油公司，落后于沙特阿拉伯国家石油公司、Gazprom和伊朗国家石油公司。BP和壳牌屈居第6和第7。前十大石油公司中另外唯一一家跨国公司是雪佛龙。
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近期的油价下跌，即使不会转变成“闪电崩盘”，暴露了小型跨国石油公司内在的弱点。他们不能接入最低的成本供应，所以在油价动荡的世界中，不仅他们的利润率结构萎缩，而且任何时候价格下跌，这些小型石油公司都会首先被挤压出供应曲线的末端。就像对投资者的当头棒喝。相对那些所谓“碳泡沫”方面的宣传，传统的商品价格波动对石油公司的融资能力造成了更致命的打击（值得注意的是，NYSE Arca石油股份指数近期22%的下跌，正像气候行业人士预测的那样下一轮财务灾难将一触即发）。
这样自然就会导致石油行业并购活动的激增。即使是超级大公司也不能幸免。面临成本问题和下降的市场价格，并购是很多市场玩家仅剩的策略，尤其是那些没有重大天然气业务的实体。整合、削减成本、停止勘探。这一幕在以前也有发生——欢迎来到20世纪80年代。 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om
总而言之，如果您是一位能源行业并购银行家，请预期缩短的睡眠和大量的飞行里程。
同时，对我们的恐龙朋友们的最后忠告：并非所有恐龙在6千6百万年前灭绝。它们中有些学会了飞行，作为鸟类与我们共同存在到了今天。 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com
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