笔者认为，国内建筑企业要想把握住PPP模式推进带来的机遇，需要在以下几方面做好“功课”： 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om
——加快战略调整。
竞争压力之下，无论是PPP方向上的一体化发展，还是向细分市场的多元化转型，都属于战略层面的调整。当PPP项目的比重越来越高时，建筑企业整体业务结构将发生改变，项目管理模式的更新、组织体系的改变等都是迎面而来的挑战。
在笔者看来，建筑企业不能被推着走，而应未雨绸缪，提前进行战略调整。具体内容应主要包括：要考虑基于这种发展方向的核心能力建设怎么做;要研究制定与之配套的管理模式;要优化管理流程，健全管理体系，调整人才结构……
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而其中最核心的应是体系和人，即怎么把管理体系和人才结构配套，这是最重要的。比如很多企业成立PPP投融资事业部，这是组织变革的第一步。第二步是人员结构调整，要有投融资人才、运营人才、法律商务人才，在人才结构上进行大幅度调整与战略节奏匹配。
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——增强资本运作水平。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om
在国家大力推广PPP模式的既定条件下，影响PPP项目落地的瓶颈之一就是资金问题。而要提高落地率，关键是提高项目的可融资性。虽然财政部已发起设立总规模1800亿元的PPP融资支持基金，但对于PPP项目庞大的资金需求而言，也是杯水车薪，撬动更大规模的社会投资、提高项目融资的可获得性才是该基金最大的作用。
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普通建筑企业受限于自身实力，筹备数以亿计的项目资金非常困难，亟需增强资本运作水平，依靠融资来解决问题。因此，建筑行业要通过提升企业经营管理水平及核心竞争力，为向社会融资奠定良好的信用基础。对建筑企业而言，若能充分调动各方资源，创新融资方式，则能抢占先机。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
——增强成本管控能力。 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com
PPP项目多涉及基础设施和公用事业领域，与公众利益密切相关，不允许有过高的收益。那么PPP项目的收益水平，将与建筑企业的成本管控能力直接挂钩，项目建设期的施工成本与运营期的管理运营成本必须得到合理控制。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ
而我国建筑业盈利水平低下一直是行业最为关注的问题之一，笔者认为其主要原因，一方面是产能过剩，另一方面是生产方式落后。建筑业是典型的劳动密集型产业。到目前为止，建筑中的主要工种，都必须靠人力去完成，大量的建筑工人是支撑整个建筑业蓬勃发展的基石。但随着我国人口结构、经济转型等多重影响，建筑业劳动力成本大幅提升。在激烈的市场竞争环境下，如何加强建筑企业的成本管理能力，推进施工项目成本管理的规范化和科学化，提高施工过程的经济效益，是建筑企业亟待研究的课题。 本`文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a npai fan g.com
——提高运营能力是核心。 本/文-内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com
PPP项目短则十年，长则二三十年，漫长的运营期存在风险重重，如市场需求变化风险、市场收益风险、信用风险等都将直接影响项目收益。而这对于普遍缺乏运营经验的建筑企业来讲将是极大的考验，因此掌握运营管理技术及对应的管理能力就显得至关重要。(转自重庆PPP) 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m
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